杨飞本来只想在尚海逗留三天的，但收购市国营洗发水厂的事，让他改变了行程。
和国营洗发水厂签订收购意向书后，杨飞派进一个工作组，对美芳厂进行初步评估，包括美芳品牌的市场份额、美芳厂的营业和盈利、对收购后的设想和预期值，初步确定收购定价，并开展尽职调查。
在提出最终评估报告之后，杨飞还要和许辉等人进行谈判、签约。
签约完成后，才是资产移交。
杨飞拿到签约协议，还只能算是初步完成了收购，真正的收购难题，是在签约之后的融合。
不过，这些事情都难不住杨飞。
他已经有过收购数家公司的经验。
南化厂、活力厂、牙膏厂，都被他极好的融化在美丽日化这个大家庭里。
收购之后，最重要的一件事，就是管理层的变动。
杨飞早就感觉到，一家集团大企业，最重要的就是人事，所以他提前设立了单独的人力资源部门。
牙膏厂的蒋为事件，更让杨飞意识到，把人事进行集中管理的重要性。
一个管后勤的副经理，居然想策动所有的后勤人员集体辞职！
而蒋为敢这么做的原因，就是因为这些后勤人员都是他一手招进来的！
工厂的管理层只管具体的事务，把人事单独抽离出来，这样就削弱了管理者手中的权力，也有利于集团的垂直管理。
这就相当于政府和党委的职能，政府管事，党委管人事大权，但权力最大的，还是党委，因为政府的主官，都是党来任命，有效保证了集中制。
杨飞借鉴了这一模式，将之引入到集团的管理中来。
许辉愿意留在工厂，杨飞也没有亏待他，仍然由他担任这家工厂的厂长，其它的各个副厂长，则进行了相应的调整。
杨飞接手后，将美芳厂纳入美丝洗发水厂，做为一个分厂存在。
美芳这个品牌，杨飞也将之保留，对产品的包装和模具，做了一次全面的革新设计。
杨飞又在洗发水之外，研制出专门的护发素，美芳这个品牌，就冠名护发素。
美芳护发素，成了美丽日化集团下属的一个全新品种。
至此，杨飞基本完成了在洗发水市场的生产布局。
北金有美丝洗发水的大型生产基地，尚海有蜂花厂代工，还有美芳厂。
以北金和尚海这两个大城市为中心，辐射全国，乃至东南亚国
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