达20家或年营收超5亿元，兴科和陶英杰将无偿向丁建国转让共计5%的干股。
但如若对赌失败……
不提了，反正丁建国肯定不想失败。
江振邦也希望丁建国成功，所以他给老丁上了一堂后世平民老百姓都耳熟能，但在当下还比较超前的商业思维课程。
“丁哥，卖家电利润很高，但咱们开家电卖场，想要做大，核心不是靠卖电器赚钱。”
丁建国虚心请求：“这是怎么说的？”
江振邦道：“你开超市也知道，有通道利润嘛。只要咱们的规模做大了，门店开多了，形成了品牌效应和渠道垄断，那时候，想在咱们店里卖东西的厂家，就得乖乖掏钱。进场费、上架费、节庆费、堆头费……名目多的是。”
“第二个，也是最核心的——账期。”
丁建国连连点头：“这个我知道，国美的做法是货他先拿走卖，钱半年后再给人家…这期间，钱就能生钱了。”
江振邦说对：“这就是所谓的类金融模式，用别人的钱，办自己的事，鸡生蛋，蛋生鸡，无穷尽也。这笔钱，可以拿去开新店，可以拿去搞投资，甚至可以去放贷。”
用这套模式，两千年左右，在国美还没上市的时候，黄光于手里就有着十亿的现金流，被称作京城现金王。
至于怎么把规模做大？
在当下这个时代根本不是一个值得去仔细思考的问题。
因为现在售卖家电的百货大楼、供销社等老旧的渠道不仅卖的死贵，商品种类也不够丰富，更没什么服务可言。
后世的家电零售连锁模式对它们就是降维打击，只要用成本价销售，用价格战这个招数就能把这些跟不上时代的对手都干死。
未来占领市场后，想怎么赚就怎么赚。
最后，江振邦还特别提到了房地产。
趁着现在房价低，以后等百汇手里现金充沛，能买就别租，尤其是那些核心商圈的黄金铺位。用卖电器的现金流去供楼，过个十年八年，光是这些铺面升值的钱，可能比卖一辈子电器赚得都多。
……
次日，礼拜天。
罗少康副省长亲自坐镇，由海湾市和兴宁市两级领导班子全程陪同，在兴宁市委招待所召开了一场小范围的企业座谈会。
参会人员，正是以兴科为首的全市十二家国企的负责人。
这名为座谈，实为第一次汇报演练。
江振邦作为
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