”。
LVMH大厦，坐落在纽约曼哈顿中心的第五大道和麦迪逊大道之间。LVMH售卖的是奢侈品，有那么多平凡的人愿意为伯纳德·阿诺特打造的梦想、欲望、财富等高贵的定义埋单，于是LVMH的业绩一路飘红。当钢铁和电子产品在华尔街上辛苦地挣扎，伯纳德却要求巴黎的LOUIS VUITTON专卖店限制顾客购买量，因为他一直都认为，奢侈品就应该是奇货可居的东西，而不是泛滥成灾的大路货。
伯纳德对设计师的大胆启用，让LVMH旗下的奢侈品品牌不断焕发出新鲜的诱惑。从为迪奥集团钦点意大利设计师詹弗朗哥·费雷开始，伯纳德有了一次次让人大跌眼镜的抉择。迪奥在法国人心目中是最具有老牌风味的顶级名店，人们都不理解怎么能让一个意大利设计师来表现迪奥，但1987年詹弗朗哥·费雷在巴黎的处女秀“Ascot Cecil Beaton”让全世界为之惊艳，几乎成为日后迪奥集团的代名词。
伯纳德将资深老牌纪梵希交给鬼才约翰·加利安诺，这位“英国时装界的野孩子”用煽情派的创作风格赋予了纪梵希全新的感觉，约翰·加利安诺用近乎极限的繁复华丽、用叹为观止的放浪骇俗，打破传统的枷锁。两季之后，伯纳德将他富有幻想的创意转调到迪奥，并委任同样富有争议的英国设计师亚历山大·麦昆来接任。
事实证明，虽然伯纳德·阿诺特对伦敦和纽约新锐设计师的力捧让法国设计师感觉有失颜面，但他的选择不会错。无论选择设计师，还是定位品牌，他都眼光独到。他打造LV的秘诀在于为LV创造历史，让LV尊贵的历史感融汇到现代的华贵生活，并成为一种源远流长的时尚，让人有拥有并且传承的愿望。也许今天LV皮箱的购买者根本没想过要把它留着给孙女做嫁妆，但LV依然执著地在皮箱上敲上铆钉，并且以牢固一世的质量自居。
也许数字可以说明一些问题，2005年上半年，LVMH集团销售额呈两位数增长，LV更是飙升22%，公司股票频创新高，价格增长达30%。如今，LVMH经营的品牌包括时装、皮具、香水、化妆品、手表、珠宝和酒类等等。现在伯纳德·阿诺特持有47.5%的股份，是LVMH集团的最大股东，他的5个子女中，长女德尔斐娜是他刻意栽培的继承人。LVMH的那些品牌不是阿诺特创造的，但是他比任何人都知道他们在世界范围的潜在价值，并且最擅长将它们的价值最大化。
如今周方远要从这样一个人手中，将“伊
本章未完，请点击下一页继续阅读！