要做的，而且这一次，周方远要做的是3A大作，是单机游戏界，甚至是整个游戏界真正的王。
然而做单机容易，做3A却很难。
难点不在技术上。
就算是3A大作，整个流程也是固定的。
第一步肯定是做调研，3A游戏项目的立项前期需要大量的市场调查，判断市场对什么类型的游戏是敏感的。这一步通常这会持续相当长一段时间，在经过大量的调研和数据分析之后，得到样本数据，负责人拍板之后，才会进入原型部分。
做原型这个阶段，首先是要进入做游戏大框架的阶段，也就是设计核心玩法。有了核心玩法才会有后面的一切包括关卡、美术、交互。往往先有核心玩法，而故事、关卡等都要围绕核心玩法进行，保证基础体验的达标。这个时候制作人员还没有进入到这个项目，前期定位和规划人员主要有游戏总监、创意总监和技术总监。他们配合市场部门、宣传部门、运营部门做框架，这个过程大概耗时一年左右。
这些前期人员会不断输出原型，占到他们工作的95%时间。期间产出很多天马行空的想法，即使很多方案最后做不出来。这个阶段非常的自由，是最好玩的时候。游戏总监在其中承担很大责任，负责拍板做决定。
在做游戏前期开发的时候，虽然有很多的原型一开始看起来不尽人意，但所有的产出经过不断地迭代、延伸，都有可能成长为极具创意的方案。原型的开发有自身的周期，一个原型如果能够在一段时间内不断地得到进化、演变，它就表现出强大的生命力，证明是这个想法的成长和蜕变。
在最后，被选定的方案，会用3dmax或者maya快速建模，做出一个设想的游戏视频，讲明白游戏的美术风格，玩法，格调到底是怎样的。根据这个视频市场部门会进行评估、调研。经过了评估后，项目才能拿到资金。不是所有的项目都能通过，原因是前期花费的大量时间，市场会发生一定的改变，项目很可能要推倒重来。
下一步，就是具体的制作了。这个过程可以说是相对来说最轻松的。
引擎，美术，内存管理，场景，角色，分工都明确了之后。设想的游戏视频会被做成demo，给市场部，宣传部看底层设计、市场方向上是否合格，判断市场变化后什么有东西需要修改。这个阶段要保证设计上所有细节和功能，都最起码有一个纸面上的设计。
然后大军进入，程序、美术等大量制作人员开始不断产出，项目快速推进。这个阶
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