况，整理的一些初步分析。”她指着纸上的图表，“目前‘向阳牌’最大的问题有三个：定价策略模糊，导致利润空间被压缩；分销渠道混乱，对下游摊主的管理过于松散，容易造成价格战；还有就是成本核算不够精细，特别是布料的损耗，数据很不乐观。”
罗阳听着，越听越心惊。苏晚晴提出的这三点，正是他近期最为头疼的症结所在。他原本以为自己重生者的优势能弥补这些，但听了苏晚晴的分析，才意识到差距有多大。他前世或许是个成功的商人，但在管理和精细化运营上，终究是摸着石头过河。
“你说的没错。”罗阳放下筷子，语气诚恳，“这些问题，我确实意识到了，但一直没找到好的解决办法。苏小姐，你愿意加入我们吗？我希望你能正式负责‘向阳牌’的财务和市场规划。”
苏晚晴的嘴角，终于勾起了一抹浅浅的笑意：“我办理停薪留职的手续已经办好了。从今天起，我就是‘向阳牌’的一员。”
苏晚晴的加入，给“向阳牌”带来了全新的气息。她带来的不仅仅是专业知识，更是一种严谨务实的工作态度。然而，新官上任三把火，她的火，却点燃了不少人的不满。
“每天都要登记布料用多少？还要公示工资？这都是以前老厂长在的时候都没这么严过的规矩！”刘姐一边在缝纫机前忙活，一边嘟囔着。她和其他几位老工人一样，习惯了过去那种“差不多就行”的工作模式。苏晚晴要求的精细化管理，对她们来说，无疑是一种束缚。
王强那边，也觉得苏晚晴有些“书生气”。
“什么区域代理分级制度？搞那么复杂干嘛？直接给摊主供货，他们卖多少我们拿多少钱，简单明了！”王强在一次碰头会上直言不讳，“那些规矩，只会把事情搞复杂，耽误我们赚钱。”
苏晚晴没有争辩，只是默默地记下这些意见。她知道，改变不是一蹴而就的。
第一天对账，就让她发现了大问题。布料的损耗率，比正常的标准高出了近三成！这意味着，每个月光是浪费掉的布料，就能让作坊损失好几千块钱。
“我想去裁剪车间看看。”苏晚晴向罗阳提出建议，“我们需要核查一下裁剪环节是否存在严重浪费。”
负责裁剪的老张是个五十多岁的老工人，手艺倒是精湛，但脾气也倔。一听苏晚晴要来“检查”，他立刻拉下脸。
“查啥查？我们这儿都是按老规矩来的，罗老板都没说什么，你一个新来的姑娘家，瞎较什么真？”老张把手中
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