他歪着头，认真斟酌了一下，提议道：“这样一来，即便是D级艺人也会有向上拼搏的动力。你觉得这样安排可行？”
周骏很喜欢孔天成与自己商议事务时的态度。虽然自己不过是孔天成的亲信下属，但在讨论业务时，对方从未以命令口吻压人，反而始终给予平等对话的空间。
这份尊重，让他内心生出“士为知己者死”的强烈归属感。
“我觉得很合适！”周骏回应道，“另外，还有一些资深演员，可能不再具备票房号召力，但依然拥有一定知名度。其实，也可以给他们提供再就业的机会。”
孔天成郑重地点了点头。
前世，孔天成偶尔也会浏览直播带货，的确有不少港台明星活跃其中。
直说吧，这行当真能赚钱。
毕竟多年积累下来的人气，依旧具备变现能力。
当然，这个时代还没有互联网直播的概念，但这并不妨碍他的思路转换——没有线上，那就做线下。
早年那些集市、庙会上的叫卖声，何尝不是一种现场推销？
孔天成的计划正是如此：每逢周末，专门在各大卖场举办这类线下推广活动。
这些艺人或多或少都拥有粉丝基础，正好可以调动起来。若模式成熟，未来不仅可在整个东南亚铺开，甚至有机会向欧美市场延伸。
说起来，早先美国的资本集团曾普遍认为：在美利坚运作成功的商业逻辑，在中国大陆同样能够复制成功。
实际执行后却发现：在美国行得通的商业模式，在华夏市场未必适用，尤其是在互联网领域。
而现实情况恰恰相反：在中国大陆被验证可行的商业模式，放到美国反倒极有可能取得成功，特别是互联网相关业态。
归根结底，或许从无到有的原始创新并非华夏强项，但从一到二、由浅入深直至规模化扩张，这里的确具备惊人效率。真要论起内生竞争的激烈程度，美国人恐怕只能退居次席。
不过，自己眼下这套运营思路是否真的奏效，孔天成心中也并无十足把握。
他唯一清楚的是，手底下这批艺人确实积累了一定数量的拥趸，B级以上的明星人气尚可，接广告代言没有问题；但若是低于B级的艺人，则根本不适合出现在品牌推广中。
然而，若只是安分守己地参与直播带货，倒也未尝不可。
关键就在于，他们的人气是否足够支撑销量，能否真正促成大量成交。
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