国潮1980

第一千七百八十二章 集团架构

符合集团的整体战略；

第二，管理所有企业的股权，监督各个公司的财务报表和人事流程，确保财务透明、人事规范，杜绝违规操作；

第三，考核奖惩各公司副总经理以上的管理人员，确定这些核心管理人员的薪酬标准，制定并实施股权激励计划，调动大家的积极性，留住核心人才；

第四，批准各公司五十万元以上的项目投资，避免盲目投资，降低经营风险。

至于集团成立的主要目的，就是应对市场风险、集中力量办大事。

集团有权根据各企业的经营情况，调动各企业的自有资金，实现资金的合理配置，提高资金的使用效率；

旗下各企业之间如果发生资金拆借，产生的财务费用，一律按照银行同期利率计算，做到公平公正，避免利益纠纷。

说白了，其实就是走“相关利益共同体”的康采恩发展模式，让所有企业拧成一股绳，形成合力。

这样的发展模式，好处是显而易见的。

集团旗下各企业可以根据自身的经营情况，通过换股、交叉持股等形式，结成更紧密的联合体，实现资源共享、优势互补，最大化地实现资源互助。

无论是资金、人才，还是技术、渠道，都可以在集团内部自由调配，帮助彼此在各自的行业中增强竞争力，抢占市场份额。

最终，通过这种模式，极有可能实现对一些行业的长期利益垄断，把这些行业的控制权牢牢掌握在他们自己的手里，实现长期稳定的盈利。

宁卫民还拿出了他设计好的集团运作模式，成立董事会，根据各企业的资产（含无形资产）来分配董事名额。

集团成立之后，所有重大事项交由董事会决定。

董事会的投票不按股本计算，而是按人数，这是对宁卫民个人的限制。

宁卫民这样做的出发点主要是为了限制他自己。

他懂得任何人都会犯错的道理。

他也清楚的知道自己凭借的就是上辈子在平行时空活过一回的外挂，所带给他的先知先觉。

当企业规模扩大到一定程度后，他要再仅靠那点可怜的先知先觉就很不保险了。