林薇最后拍板，“我建议，不采用传统的‘资助’或‘投资’模式。我们设计一个‘创新工场’的试点计划。NSSRF提供一笔有限的风险资金，支持其未来12-18个月的核心研发和初步试点。同时，北极星开放部分云计算和AI平台资源，提供技术咨询；法务和医疗合规团队提供初步指导；战略投资部和‘深蓝’事业部协助探索商业模式和合作路径。我们不仅仅是出钱的‘金主’，更是‘共创伙伴’。”
“这个计划，是实验性质的。我们明确告知‘星光’团队，这不是无条件的赠款，也不是追求财务回报的股权投资。这是一笔‘影响力投资’，我们期待的核心回报，是这个项目能验证其社会价值，跑通从技术到应用的最小可行路径，并形成可评估的影响力报告。如果成功，我们可以探讨下一阶段的合作模式；如果失败，我们也需要清晰的复盘，知道为什么失败，为以后的决策积累经验。”
林薇的提议，创造性地在“纯粹慈善”和“风险投资”之间，开辟了第三条道路。它降低了NSSRF的初期风险（资金有限，且附带明确的实验和评估条件），也为“启明瞳”这样的早期创新项目提供了宝贵的启动资源和试错空间，更重要的是，它将北极星的核心能力（技术、资源、商业洞察）与解决社会问题的探索深度绑定，使资助行为本身成为一个双向学习、共同创造价值的过程。
这个方案，在一定程度上弥合了评审会上的分歧。许晴看到了严格的风险控制和评估框架，以及有限度的投入；李明宇和陈墨则看到了探索创新模式的巨大空间，以及与北极星业务产生协同的可能。
经过紧张的方案细化、法律文件起草以及与“星光”团队的多轮坦诚沟通，“北极星创新工场”计划，终于伴随着对“启明瞳”项目的首期支持，悄然启动。没有盛大的新闻发布会，只在NSSRF的官方网站上，更新了一条简讯，公布了“创新工场”的首批入选项目——“启明瞳”，以及其详细的资助方案、预期目标和评估框架。透明度之高，在业内罕见。
消息传出，外界反应各异。公益圈有些资深人士评价“谨慎乐观”，认为北极星“思路新颖，但知易行难”；科技创投圈则更多是好奇和观望，想看看这家巨头如何玩转这种介于商业与公益之间的新模式。而“星光”团队的三位年轻人，在得知最终结果后，激动之余，也感到了沉甸甸的压力。他们知道，这笔钱和资源背后，是期待，是试验，也是一场不容有失的证明——不仅证明他们的技术，也证明这种“商业向善”创
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