消费品市场，它们所秉持的轰炸式广告营销理念以及对产品功能的任意扩大，也长远而具有腐蚀性地影响了中国商业界。
也就是从此之后，肆无忌惮、极端蔑视消费者智商的广告理念大行其道对于很多商人来说，只要是能够带动销售的做法都是可以尝试的，最基本的诚信底线被轻易地抛弃。
“哼，这帮收智商税的家伙！”秦凡轻哼道。
收智商税的不单单是这些狂人，在国内资本市场变成了一个灰色和投机的冒险家乐园。那些上市的国有企业其机制并没有因此而得到任何的改善。
于是“一年绩优、二年绩平、三年亏损”的景象比比皆是，不少企业，特别是各省市靠解困政策拿到指标的地方国有企业，迅速就把轻易融到的数千万元乃至数亿元资金都挥霍一空，然后便又沦落到了亏损的境地。
便是在这样的时候，它们变成了一个又一个的“壳资源”，一些有能力的资本玩家乘机进入，上下其手，兴风作浪，国内股市很快就进入了一个庄家狂舞的年代。
只不过两、三年后， 保健品市场的信用崩盘和急速萎缩，祸及了业内所有的激进企业。
97年1月，巨人集团被曝光出现了财务危机，它发动的保健品大战耗费了所有的资金，同期在建的巨人大厦在完成地下工程之后就因为资金短缺而停了下来。
火力凶猛的负*面*报道把巨人集团彻底摧毁，品牌受到重大伤害，销售商拖欠货款不付，各地分公司纷纷瓦解。仅过半年，巨人集团就宣告解体。史玉柱身无分文惶惶然离开珠海。
98年的5月，在去年实现了让人咋舌的80亿元销售额之后，公司管理上的混乱已经到了失控的边缘。三株全面停产，它的销售体系土崩瓦解。
奄奄一息的沈阳飞龙总裁姜伟向媒体发表了一篇长达万字的《我的错误》。
在风声鹤唳中，广州太阳神公司的创始人怀汉新也黯然宣布辞职。在香港上市的股票股价跌到惨不忍睹的9分港币。
97年3月15日，凄风苦雨中亚细亚总裁王遂舟向他的部属们宣布了辞职的决定，亚细亚集团负债6.15亿元，资产负债率为168％。
97年的秦池酒......
98年瀛海威......
......
“狂飙时代要结束了！”秦凡摇头道。
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