头上的汗水。
阳光从树梢上泻下来，照在其他地方略微少一些的人身上，细长的影子斑驳光影映照在凹凸不平的人行道上。
“装修指南和要求不都发给商户和装修公司吗？怎么还是自行主张？有问题的地方全部给我拆了，要严格按照要求施工.......”公司里的工程部乔宇对面前的装修老总们训斥道。
不远处的秦凡也绷着脸，自己只是随便走走看看，没想到进场的商户们各自请的装修队，为了减少成本，偷工减料，甚至连秦凡再三强调的防火措施都没有落实到位。
“消防过不了，商业广场就开不了业，我们的损失你们能担得起吗？”李显政也气得大声训道。
......
“摊子是不是铺得有点大啊，你让我们注意的万达公司，现在在建的商城也不过二万平米。”李显政疑问道。
“能比吗！你没看他们在哪里建的，在长春的二线城市，你说能跟大上海这样的城市相提并论吗？”秦凡晒笑道。李显政想想也是这个理。
此时的万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。
第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。
通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。
实际上这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。
而圣达商业广场则要更进一步，将户外室内步行街与商业大楼结合在一起，打造一个巨大的城市综合体，内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。
通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决现金流的问题。
再说要竖立品牌形象，就要领先同行二步，让他们永远在后追赶！
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