区域经理下达更高的业绩指标时，那不容置疑的语气：【又菱，公司很看好你，这个季度的增长点，就靠你们店了。】
想起顾客指着她鼻子骂店大欺客，捆绑销售是强盗行为时，她还要维持着职业微笑解释这是为了倡导健康饮食理念。
想起戎小凡平静地说实习期三万，转正五万。
还有手下员工们，那些闪烁的、游移的、不再全然信服的眼神。
一层又一层的压力和扭曲，将她裹挟其中。
她以为自己在为家庭奋斗，却把职场的那套紧绷、算计和防御带回了家。
她以为自己在捍卫公司的利益，却可能只是在为一种逐渐僵化、甚至开始畸形的商业模式充当马前卒。
她以为自己的忠诚和付出有价值，却发现在真正的利益和机会面前，脆弱得可笑。
海农的捆绑销售政策，短期内拉升了业绩，让她和手下都加了工资，看似是成功的策略。
但真的是吗？
顾客的怨气在积累，员工的心在浮动，竞争对手却在用更好的产品、更合理的销售方式、更具吸引力的待遇，悄悄蚕食市场和人心。
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