林彻看着他。
"意味着用户会觉得慢了一点。"
"不是慢了一点！是体验降级！"
"降级跟关停比起来呢？"
老周张了张嘴，没说出话来。
他当然不知道"关停"是什么意思——在他的认知框架里，信用购好好的为什么会关停。
但林彻的语气让他把剩下的话全咽了回去。
"四到六小时，"林彻重复了一遍，"不是砍掉，是慢了一点，用户能接受。"
老周站了两秒，转身走了，没摔门，但步子比平时重。
审批周期调整上线后的第一周，放款量下降了11%。
第二周回升到下降7%。
第三周稳定在下降5%左右。
用户没跑。
慢了一点，但还在用。
因为他们没有别的选择——钉钉不能签合同放款，飞书不能，企业微信也不能，只有微光协同能在一个界面里完成"开会→签约→放款→发货"。
你慢了一点，但你还是唯一一个能做这件事的。
用户会抱怨，但不会离开。
林彻赌的就是这个。
…………
七月初。
沈南的资本金增资方案落地了。
从微光母公司的利润里切了28亿注入信用购子公司，加上原有的30亿注册资本金，信用购的资本金总额变成了58亿。
58亿资本金，配上正在自然回流的在贷余额——截至七月初，实际在贷余额已经从420亿降到了310亿左右。
杠杆率：310÷58≈5.3倍。
快了。
但还没到5以下。
林彻看着沈南送来的测算表，手指在"5.3"这个数字上敲了两下。
"八月底能到5以下吗？"
沈南翻了一下本子。
"按当前在贷余额回流速度，八月底大约在280亿左右，280除以58约等于4.8倍，能到。"
4.8倍。
好。
提前两个月达标。
他把测算表递回去。
"资本金增资的对外口径统一过了吗？"
"统一了，"沈南说，"对外就是'信用购业务规模扩大需要补充资本金'，工商变更已经报了，没有人会多想。"
没有人会多想。
因为一
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