咖啡厅里的“逼宫”
2008年7月15日，星期二，傍晚六点四十分。
深圳华侨城，一家僻静的书店咖啡厅二楼角落。
陈默比约定时间早到了十分钟。他选了靠窗的位置坐下，窗外是郁郁葱葱的榕树和渐暗的天色。服务生端来一杯冰水，他道了谢，没有点咖啡——他知道今晚需要保持绝对的清醒。
赵峰的邀约很突然，下午四点才发来短信：“陈总，晚上七点，华侨城XX书店咖啡厅，单独聊聊。事关公司存亡，望拨冗。”
“单独聊聊”四个字，加上“公司存亡”的定语，让这条短信充满了谈判的仪式感。陈默几乎能想象出赵峰发这条短信时的表情：严肃，郑重，或许还有一丝压抑不住的亢奋。
这让他想起2005年，两人决定合伙创办默石投资的那个夜晚。也是在咖啡厅，也是傍晚，赵峰拿着一份长达三十页的商业计划书，眼睛里闪着光：“陈默，我们联手，一定能做出中国最好的私募。你做投资，我做市场，双剑合璧。”
那时的赵峰，相信陈默的投资能力如同相信太阳会升起。而陈默，也相信赵峰能为他筑起一道抵御市场噪音的墙。
三年过去了。
墙还在，但墙内的人，已经站在了墙的两侧。
六点五十五分，赵峰准时出现。
他穿着浅灰色的POLO衫和休闲裤，与平时在公司的西装革履不同，显得刻意放松。但紧绷的下颌线和过于挺直的背脊，泄露了他内心的紧张。他在陈默对面坐下，没有寒暄，直接对走过来的服务生说：“美式，冰的，谢谢。”
服务生离开后，两人之间有短暂的沉默。
窗外，最后一道夕阳的余晖被榕树的枝叶切碎，在地板上投下斑驳的光影。
“陈总，”赵峰率先开口，声音比平时低沉，“我就直说了。公司现在的情况，你我心知肚明。管理规模从年初的31亿缩到不到25亿，每个月都在净赎回。上半年业绩虽然跑赢指数，但绝对亏损接近15%，客户怨声载道。”
他顿了顿，观察陈默的反应。陈默只是安静地看着他，脸上没有任何表情。
“更关键的是，”赵峰继续说，“我们的策略已经和市场、和客户的需求完全脱节。你坚持的‘深度防御’，在滞胀风险面前也许是理性的，但在现实中，它正在杀死公司。”
“杀死公司？”陈默重复了这个词。
“对，杀死。”赵峰身体前倾，
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