听完沈锋陷入沉思，如何把保健品纳入先有项目是需要考虑的关键。
如果是老年品类，最适合人选肯定是庞阿姨，但无论精力还是经验，街道出身的老庞的确不适合，更何况老年保健品已经走向日薄西山。
至于刘大姐，毕竟优势还是母婴，这也是潜力无穷的万亿市场，集团未来重要产业布局之一，必须深耕下去。
那只有……
辛苦辛苦可儿姐了！
立刻让李南君收集年轻保健品赛道玩家，看看谁能得到万亿大佬的青睐？
在互联网3.0时代，跟其他行业一样，保健品赛道想要出头，唯一切入点只有产品精细化。
消费年轻化是这个行业的机遇所在，也为新玩家提供一张最好的入场票。
下午所有资料整理送来，沈锋看着被金手指锁定的一个代餐品牌，叫什么Wonderlab？
李南君分析道：“代餐市场的规模天花板比较明显，市场规模不算大，加上康宝莱一家独大，占据半壁江山，总体来说留给新兴品牌的空间比较小。”
“这个赛道想要在规模做大，必须进行品类扩展和跨界竞争，赛道本身潜力有限。”
沈锋点点头，但看完调研报告，反而露出一丝微笑。这个Wonderlab居然主打维生素C泡腾片和美容口服液，瞄准潜力无限的白领女性市场？
跟真味的调性一样，难怪被金手指锁定。
最近跳的很厉害，先是和喜茶联名，又上过薇娅的直播，紧接着在微博、抖音、小红书各种刷屏……
去年刚刚成立的品牌。第一年销售破六千万，成为代餐第一？
在沈锋看来，这个品牌的增长之路堪称教科书级别，打法里嗅出一股宝洁系的香味？
跟HFP和完美日记如出一辙！
李南君看出老板的选择和兴趣，主动道：“我专门研究过这个新龙头，营销玩的很精准，四步就迅速占领代餐市场。”
“第一精准选择大快平赛道；第二洞察痛点，细分切入市场；第三大渗透，迅速打造品类第一心智。”
“最后品类外拓展象限，提升品牌认知。”
“很多人分析消费品喜欢研究流量，其实我觉得最应该先看项目切的是什么生态位？”
沈锋很满意李南君的思维模式，俗话说的好：选择大于努力。
Wonderlab的生态位切得非常有意思，代餐市场可以说是一个
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