制定的标准发放。还有，大年夜在游客中心用餐的顾客，都送一道菜，可以是牛排或羊排。”
“啊！那要送出去不少呢？”
“咱差那点钱吗？以游客中心接待的游客数量，最多也就两千份牛排。对这些在牧场过年的游客而言，他们一辈子，又有几次机会，能预定到年夜饭呢？”
“好的，老板，我明白了！这事，我会安排好的！”
“嗯！还有年夜饭的定价上，可以适当给些折扣。反正咱们一年收益也不低，大年夜让利一点回馈游客，也让游客吃的更高兴。过大年，不都图个高兴吗？”
“好的，老板！”
安排完春节期间的工作，庄海洋又继续道：“财务部，核算好年终绩效奖。按照公司制度的制定，将其尽快发放下去。争取让员工回家过年前，能领到这份工资。”
“请老板放心，今年的绩效奖，我们已经核算出来，随时都可以发放的。”
“那就行！有时候，碰到过年这种特殊的时间，也不用按时在十五号发。偶尔的话，也可以提前一下。要是觉得拿不定主意，可以请示庄总监或者我，都行！”
对游客中心跟牧场的员工而言，相比于每个月的工资，他们更期待年终发放的绩效奖金。职务更高，工龄越高的员工，年底能领到的绩效奖就越高。
有些高管，甚至这个月的收入，都有可能达到近百万。普通员工，能拿到的绩效奖金，相信比他们平时工资都更高。这样一笔收入，那个职员不期盼呢？
回家前，领一笔丰厚的奖金，到了家里他们也更有底气面对家里人。在外奔波一年，谁不希望回家的时候，口袋能多有几个钱，让别人高看他们一眼呢？
跟庄海洋时间长的高管都知道，这位老板一直强调人性化管理。虽说公司的规则制度，相比其它公司显得有些严苛。但在公司福利上，国内真找不出几家公司能相提并论的。
同样的情况，也并非东北牧场这边。旅行公司的员工，已经收到公司发放的年终奖跟绩效奖。看到银行的到帐信息，很多员工都变得兴奋起来。
那怕一些刚加入公司不久的年青导游，看到年底这个月，发放工资堪比半年的收入，也很震惊的道：“咱们公司的年终奖，这么优厚的吗？”
“要是你们在公司多干几年，你们就知道公司待遇有多优厚了。你们有机会，问问那些公司的主管跟经理。她们年底这个月领到的工资，绝对让你们羡慕嫉妒恨。”
“真的
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