而为就是了。
公司屠总的讲话很简短,也就三五分钟。
归纳起来就三点:
第一,事情已经出了,公司肯定要担当的,大家把心放到肚子里边,都是干活的人,不要怕,任何事情都能解决。
第二,在调查及问责的结果出来之前,大家该干嘛干嘛,对于项目部有可能会被问责的个人,公司会酌情考虑善后问题。
第三,本次瞒报事件不列入项目部整体年终考核,意思是年终奖没问题,但项目部与会众人集体取消年度优秀个人提名。
这也是情理之中,各部门头头脑脑肯定需要担当一点,最不划算的是留着老鼠胡子的吕不群,当时人家刚过来不久,发生事故的时候林云还是代工程科长,人家当时无权无职的就有点不划算了。
但既然是公司已经做出决定了,肯定有公司的考量,从长远来说,这也是对的,至少在座的人不参与优秀个人评选的话,剩下有限的名额,那些更加辛苦的小伙子们也多了很多机会。
这优秀个人即使抛开荣誉不谈,这一万块的奖金,肯定还是很实惠的。
公司安全负责人的讲话更简单,就重申了一下一岗双责,质量安全两手抓就完了,没有长篇大论。
这人和指挥部指挥长一个姓,姓孙。
每次上工地来都是笑咪咪的,大家都是直接喊孙工,没什么架子,也不会去工地上这样那样的挑毛病,因为他发现问题都是直接告诉下边人解决办法,所以项目部众人对孙工都是很爱戴的,开会也是,从来不会去宣读什么安全法律法规,只是会告诉大家安全关系的是每一条生命,大家要尊重生命。
其实项目部大家都很重视安全这一块,在有限的可操作空间内,对安全的把控绝对还是算得上严格,但在一些我们长久忽视的地方,反而熟视无睹了。
像高速公路这种线型工程,全线铺开,多点开花的情况下,是不可能做到每一处都有人时刻的盯着的。
对一些工人为了方便施工所采取的违规操作方法,大部分人还是做到了看到就说,但结果往往说了就走,当时纠正了,但纠正完走了呢,工人又继续老一套。
很无奈,但慢慢的大家都习惯了,这也是隐患的根源之一。
这是工人淳朴拿钱敬事的个人情感造就的,如果每一样工作都完全按照操作规程去做,这一天下来,工资钱都是做不够的,工人在工队老板手里拿钱,总想着要对得起自己的工资,这是人之常情。
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