工程人生
第二卷
第八章 吴总说出来的消息
EPC项目的这个特点呢，能保证发包方和总承包方在一个对等的基础上去完善项目。
假设一个项目是两亿，总承包单位通过对设计、勘察、预算、采购的一系列控制，用合理合法的手段和措施，能把满足项目基本建设要求和功能的工程量压缩到按合同价款结算的一点五亿。
但是如果压缩到一点五亿，根据总价包干合同，总承包单位就只能按一点五亿结算。
但是企业都是追求利润的呀，所以必须想办法增加合理合法开支，去提升项目的品质和功能，以求能最大限度的把这两个亿全部拿完。
但是合理不合理，不能是施工单位和设计勘察单位说了算呀，这里边发包方还要综合考虑的呀。
不合理的，人家不会同意呀，因为修一堆没有用的东西，制度今后不会放过他，所以他也不会任由下边几家单位瞎搞。
同样的两个亿，传统项目因为没有设计和勘察责任，只是照图施工，修完就直接把钱拿走了。
但EPC总承包不同，施工单位牵头勘察设计等单位，有了勘察设计责任，必须对勘察和设计结果负责。
所以EPC项目的勘察设计就少了业主居中协调，而需要自己承担责任，自己去协调，为了能快速高效的完成项目，并最终拿完同样的两亿，必须使出浑身解数在保证项目建设基本要求和功能的情况下，去提升项目的品质。
于是双方就开始斗智斗勇，你来我往。
而最终的和传统项目对比的结果就如下：
1.传统项目花两亿，修一条路和配套设施，修完按合同拿钱走人。
2.EPC项目修同样一条和传统项目规格标准一样的路和配套设施只要一点五亿。
3.而EPC总承包单位为了拿完这剩下的五千万呢，必须在业主的监督下去合理的提升路和配套设施的品质，或者增设一些必要的配套措施（这里的必要是要由业主审核的），例如新工艺的路灯或者名贵植株呀等等。
4.最终EPC项目也花了两亿，但是发包方得到了一条传统模式下价值二点五亿的路及其配套设施。
为什么要这么说呢，因为发包方也不是傻子，整个过程，无数人的眼睛都盯着这里。
以施工单位牵头组成的联合体包括预算，设计，勘察单位呢，全程都在发包方的监督之下，无论是产品价格，或
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