理,这都重中之重。
堂堂国企,自然不会像私企那样扣扣索索的,成本控制应该是在管理出效益上去体现,而不是靠缩减必要开支来体现。
几人商量了一阵,觉得没什么大问题,接下来就是分头去督促和实施的问题。
陈雷刚来,暂时工作还没上手,林云就安排了陈雷去做关于公司简介和项目概况的展板,要求做质量好的,今后每次检查都能摆出来那种。
不能图便宜,做出那种几十几百块钱的来,用一两次就不行了的那种。
这些事情陈雷还是轻车熟路的,虽然以前没做过,但是在大项目呆的时候见过呀。
何成刚就带着人把内业资料这边整理一下,那种签字盖章不完善的资料,只能先收起来,别让检查人员看到。
其实地方上的主要领导来检查,林云反而不惧,因为主要领导着眼点不同,来了工地都是看项目整体推进情况,或者是听一下项目具体实施的讲解,了解一下目前进度,这些都是在现场完成的。
反而是业主或者质监、安监这些职能部门的检查更让林云揪心,百分之百的工地都经不起认真查验的。
这次检查呢,是这个工地开工以来的第一次迎检,自然要相当的重视,倒不是迷信,不过一般头没开好,后边肯定可想而知的。
借这个机会完善自身才是最应该考虑的。
56642676
常务副监理员提醒您:看完记得收藏【机遇书屋】 www.jymeet.com,下次我更新您才方便继续阅读哦,期待精彩继续!您也可以用手机版:m.jymeet.com,随时随地都可以畅阅无阻...