然正式空出了部门经理这个职位。Aimee在理顺华南区、招聘到合适的销售经理后，真的向Gupta提出了要转到marketing部门，Gupta倒是非常爽快地就同意了。
部门经理任命一定要优家总部人事审批，优家中国盘子还不够大，养不起昂贵的专职外籍人事负责人，新加坡亚太总部的人事副总裁Paul特意飞到广州，来面试和考核Aimee。
Paul望着面前这位瘦弱的女孩，指着原本属于Edward的那张大大的椅子问：“如果让你坐在那个位置，你有信心吗？”
Aimee点点头。
Paul以为她应该像优家所有的marketer那样，能言善辩，吧啦吧啦地阐述一大堆自己有多聪明、多称职、多能干，没想到她居然只是点点头。虽然Paul也不是marketing背景的，没办法从专业知识和技能角度判断她是否适合坐在那个位置，但还是很有顾虑。他很坦诚地告诉了Aimee：
第一：你从加入优家以来，基本上没有正式在marketing部门工作过，过去的工作经历，全在销售，只能证明你是个销售人才，不能证明是marketing人才；
第二：在优家，过去从来没有主管级及以上人员，直接从销售部转到市场部，担任同级职位的，更加不要说跨部门升职；
第三：Marketing在优家，是非常重要的部门，可以说优家就是一家市场驱动型的公司，对品牌管理有独特的理论体系，这些都需要在得到专业培训的基础上，再有一段时间的积累。通常在优家，就算是天资极高的管理培训生，没有两三年在这个领域的直接工作经验，连初级经理都当不了，更不要说直接当部门经理。
第四：在优家，marketing的人都要非常善于表达，你太沉默寡言了。
结论：不能把你从一个销售部门的职能经理、直接转到marketing当部门经理，这太不符合优家的规矩了，史无前例，我们也不打算破例。
对Aimee来说，这是她头一次听到从这个角度对自己职业前景的分析，对Paul如此直率，充满敬佩和感激：“第四条，善于表达，对我来说，很容易就能做到，毕竟做了那么多年销售，真要多说话，还是可以的；其它三条，您的评价都非常合理和中肯。我愿意再花些时间，去接受培训、学习和考验。只要能转去Marketing，做什么职位都没关系。”
很快，人事通告发
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