Vera提的问题确实很尖锐：如果员工一下子全跑光了，老板你受得了吗？老板有老板的角度、员工有员工的立场。员工总是买涨不满跌，公司好的时候，招人很容易；公司眼看着要一咕隆咚地沿着下坡路滚到底、甚至生死未卜，谁会愿意一起来捱？
“Vera，无论员工会不会跑，我都得把现状如实相告。我会和大家讲清楚我的想法。员工全跑光，也完全有可能，不管受不受得了，我也得受着啊。”
按德国文博的要求，直营门店必须全部关闭，这意味着欢众会失去这六年多年积累的核心竞争力和全部价值，连在大卖场设的专柜，都要撤掉人员。这会是怎样的惨烈？Aimee其实不敢去细想，她怕想多了，心太疼、泪太多。
眼前，她只能强迫自己保持理性。天是会塌下来了，落在头上的时候，就当它是一层纱吧！赶紧把这纱抽出一条丝、挠出一道缝、钻出一个洞、想方设法逃离出来！
她把接下来的规划告诉了Gavin和Vera：
第一：除上海之外外地有经销商的店铺，全部送给经销商，唯一的要求是他们必须无条件接纳欢众的员工。这些店铺从开拓、到装修、到员工，都是欢众的，只是货品由当地经销商买断后提供到店铺的配送服务。
第二：外地没有经销商的直营店铺，全部撤出，员工转做当地批发业务；
第三：排好时间表，陆续关闭在上海的直营门店；
第四：上海的直营门店员工，一部分转批发业务、其他转电商；
第五：组建电商团队，让电商成为公司核心收入来源。
这一切，都是围绕“人”展开，先把员工安置好。这么多人，能做什么？Aimee也仔细思考过：接下来，只有一笔钱，只能投一个渠道，往哪儿投呢？近一年来，越来越多的客人来到门店，都会问：“能不能在网上买你们的东西？”
Aimee从宝淘出现，就派了一位MT盯着上面的业务，宝淘宣称要推出B2C平台时，Aimee几乎每天都登上去看，可真正上线后，她发现还是和C2C一样，没有想象中的亮点。可现在，实在是无路可走了啊，要不，宝淘也考虑考虑？
“芫芫，你的直觉很对，电商肯定是接下来发展的重头戏，这个方向没问题！”白昼他们SM在海外也投了电商项目，他的判断是电商很快会进入高速发展通道。
“那行，我就全力以赴去攻电商！”
方向清楚了、行动计划也有
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