操作,让员工觉得其平易近人,没有架子,觉得他能拉近和员工的距离,没有生疏感觉。
周二下午四点,公司中方工场长王大勋、日方董事会会长平原、副会长南部等人,相继到达,他们一行人,先到现场巡查了一番,看到了孙超华的二课,现场摆放有序,作业台面工具摆放一律,工具排放定位放置,实物与标签一致。
平原高兴地连连点头,不停的夸赞现场作业环境布置的很好,还问王大勋这个课的主管情况。
王大勋找了潘次长,听了他的介绍之后,用日语翻译给了平原。
而到了程英豪那里,现场摆放混乱,特别是装镜架的泡沫盒,堆放歪歪扭扭,物流通道有斑马线提示,却给挡住,影响物流流畅。
平原看了,失望地摇了摇头。
程英豪看见南部,点头哈腰地打招呼,南部却表现得很奇怪,没有搭理他,就像是流动的空气,熟视无睹。
潘次长在比赛前宣布了规矩,“眼镜架点数速度快,数字准确无误者为胜,速度快,数字差错时候,速度慢的一方,如果点数准确为胜,如果数据都出现差错比赛算失败,择日再比。”
中方最高层领导王大勋,把这个规则翻译给平原,平原高兴地称赞公平,嘴里还不停地“OK”讲个不停。
比赛开始,现实十分寂静,十分钟、二十分钟、二十五分钟过去了,没有结果,大家的心随着时间的消逝,跳动的更快,几乎要到嗓子眼了,原来很平匀的呼吸随着比赛持续进行,显得紧张得而很急粗。
三十分钟过去了,程英豪的课交上了数据,老潘接过表格,让办公室人员核对。
孙超华的课的表格开始汇总到陈苗莉库房处,库管员,很冷静的统计着,一点都不慌张。
程英豪看到这种情况,嘴角露出笑容,心想终于看到了曙光,一会宣布结果,看你孙超华,还怎么解释,我还要看一向偏重你的潘次长如何说法?
三十二分钟刚过,库管也向老潘准时提交了统计表格,老潘交给文员核对结果。
五分钟过去了,潘次长拿着表格对王大勋说,“为了公正,还是请王生宣读吧?”
“二课是哪个?”王大勋问。
“就是平原会长开始看到现场很满意的那个课,课长叫孙超华。”
王大勋听了,满意地笑了。
他到平原会长面前,把结果给他重复翻译了一遍,平原看到结果,正是现场管理布局很让他满意的那门课,也就
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