自己能赚到钱就好。
所以他死了拍全息电影的心，转而关注子公司的回报问题。大致估算了一下后，道：“米国四千家影院，根据ia巨幕的经验，可能最多一千台设备的拥有量。”
你又不是苗辉，跟我装什么逼啊。李闲云不屑：“你不能只把巨幕作为标准。”
“但你们的价格却是对标它们。”
“价格高出有限，品质却高出十倍。按照我的理想推断，米国应该拥有至少五到八千个全息影厅，而且是在三年内做到。”
科瑞德连连摇头：“这太疯狂了，光是基础建设成本就是一大笔钱，而这钱是要影院自己出的。”
“没那个必要，改造就好了。米国还有那么多普通影厅，全息影院又不是巨幕，不需要把房顶拆了重新盖，直接把设备堆上去就能用，改造成本很低的，我的家庭影院不算设备，改造成本只花了二十万华币，换算下来只有三万米金。”
这么一说，科瑞德松口气，这样的话门槛就低多了。
一百万的年租金，月租金就只有八万米金，改造费用只要三万米金左右，这个是一次性的。
十一万米金的入门门槛，意味着大部分影院都可以接受。
ia巨幕之所以全球才一千家左右，主要原因就是入门门槛太高了，不光设备成本高，影厅改造成本也巨高，导致一上来就要投入几百万米金，有几个敢这么玩的？
但是全息影院作为比ia更高端一大截的设备，入门门槛却比他们低得多，所以未来全球几万家全息影厅确实问题不大，搞不好以后就只有全息影厅了。
3d还没淘汰2d呢，全息到要把其他的都直接干趴下。
不管怎么说，现阶段米国这边保五千个影厅完全可以！
“如果达到五千家，租金会降到多少？”科瑞德问。
“八十万米金，这是最低价格。”
李闲云已经把市场算死了，这个价格百分之三十的上座率，影厅还是赚大头。
那我凭什么给你降更多？
从一百万到八十万，就是他的最大让利空间。
反倒是生产方的降价空间更大。
这么一算，科瑞德心中有了数，按这个方式，以八十万租金五千套计算，就是四十亿米金一年。
“易耗品呢？”科瑞德问。
“易耗品成本价，所有盈利都归子公司，哪怕是以五年为基准摊购买成本，去掉维护保养、基础运营，人工
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