朱木阳认真听着吴处长的发言，想从中间领悟出什么。吴处绝对是个很健谈的人，他的发言看似天马行空，但从中有一条或明或暗的脉络，明的是加强内部考核，通过这个软件中内置的考核评价板块对全体员工进行一个准确的评价；暗的则是要对邮电系统人力资源进行一次大规模的调查，建立人员数据库，这显然是一件原来总部领导想也不敢想的事情，邮电系统有在职职工近十万人，离退休人员也有近万数字，吴处长规划用半年的时间整合资源，让总局有一份全省员工的名单，这就有点想入非非了。要知道原来的邮电总局只对干部进行统计，也就是年底填报干部报表，可吴处长的想法，是所有人员都通过数据接收的模式，建立自己的数据库系统。
这可是一件工作量极大的事，另外也和管理幅度有关，以前总局人事管理都是二级层次，除了极个别评职称、工资审批和处级以上人员调配外，都下放到了二级或者三级单位，吴处长讲话打算通过计算机这个工具，织成一张大网，可以随时监控网内各个网结，这就不是简单的用三百块钱卖一份软件那么简单了，近十万人录入到信息系统是什么概念，是从现在开始就要收集材料，这半年人事干部没几天好日子过了。
很显然听明白吴处长讲话的不止朱木阳一个人，大家都在议论纷纷，原本以为这次泰安会议就是简单的培训走过场，谁知道到最后才发现这是要给大家安排“大活”呀。
吴处长已经开始讲一些围绕这些工作的措施，第一成立相关机构，他好像早有准备一般，宣读了一个他担任组长，各个市地邮电局主管人事工作的局长为组员的人事信息电算化改革委员会，然后在委员会下城里办公室，他说了几个人员的名字，里边赫然就有了杨晓梅；第二就是把这项工作作为各市地人事工作年度考核项目，而且是一票否决，全部完成的为A级，完成百分之八十以上工作量的为B级等等，但是年度人事工作被评为优秀的地市邮电局，电算化进程必须是A级；第三就是投入问题，邮电总局会拿出一批专有资金专门负责关于电脑采购和软件更新等等。朱木阳在自己的记录本上写下了“人事信息电算化”这几个字，觉得这应该是自己的一个机会。
散会后会场乱了套，不但是主席台上的几个人，围住吴处长问个不停，下边的人更是一拥齐上，对刚才讲话中一些不理解的东西详细咨询。与此同时，朱木阳开始制作加密盘拷贝数据。杨晓梅则坐在他身边，对上前闻讯的人都和蔼可亲，认真解释这套软件的作用。朱木阳听出晓梅姐就是背
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