其他的产品，不符合他们的定义，他们也没兴趣销售。
郭继杰就跟王浩安商量，是不是增加对于羽绒服产品的投入，加大羽绒服的产量，趁机将安杰公司的品牌，打向国外市场。
一旦能够在欧美站住脚，那么在全球适合的地方推广就不成问题了，安杰公司未来将成长为一个全球性的跨国服装企业，无论是品牌价值，还是利润，都能得到极大的增长。
只是这个前提是，现在要调整产能，增加投入。
郭继杰的建议是，停止对于国内代理商门店的收购，将这笔钱用来再开新的工厂，扩大产能规模。
对方主动找上门，这种机会可不多得。一旦错过，下次想要销售，就更加的困难，会增加许多成本。
王浩安上次说要考虑一下，可一直没给郭继杰准信。而一些地区的冬季已经接近了，现在再不抓紧时间生产，就要影响销售。更何况产品运输也需要不短的时间。
“老郭，真的不能在国外开设门店吗？我觉得还是开门店更合适，这样可以树立我们的品牌，方便我们未来正式进军国际市场。”
卖给那些经销商，虽然也赚钱，可对品牌塑造没有好处，甚至将来想要进军国际市场的时候，会更加的困难。
“这个很困难，但也不是真的不行。只是他们感兴趣的只有我们的羽绒服，对于我们其他产品，没有采购的意思。”
“这件事我也请教过我老豆，他的建议是，既然对方只关注羽绒服，我们可以将羽绒服分出来，创立一个新的品牌。”
“这个新的品牌，一样可以在我们的门店里销售，只是单独划分出来一个区域。而我们未来可以借助这个羽绒服的品牌，销售我们的休闲服，扩大我们在国际上的知名度。”
“一旦羽绒服的品牌站住脚了，就可以推广我们的安杰牌。这样我们只需要多安排一个品牌团队就行了，生产什么的，还是我们内部协调。但我还是建议，应该继续增加工厂，或者在原有工厂扩大产能。”
一些工厂的地方没办法扩大了，可还有一些工厂，可以收购相邻的厂房，增加一些缝纫设备就行，同时也要招聘更多的缝纫工人。
王浩安单手支着下巴，分出来一个新的品牌，这倒也不是不行。单做羽绒服，其实也不错，前世华夏发展最好的服装品牌，就是波斯登，恰好卖的就是羽绒服，打入瑞士市场之后，在国外的扩张就没停止过。
为什么第一站放在瑞士呢，第一个是因为那里冬季长
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