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决定对外招聘高管人员，并不是关云天的突发奇想，一方面，昌达公司规模在不断扩大，事情越来越多，靠关云天自己，他根本管理不过来，尤其是即将实施的新项目，一旦开工，以目前企业的人力资源状况，关云天根本无暇顾及。
另外，有关书籍和上次参加管理培训的课堂上，都对民营企业的家族化管理多有诟病，联系到这两年周媛媛去公司胡乱参合的事实，关云天认为，昌达公司的管理正规化和现代化是当务之急，否则，任由家人或亲属在企业里指手画脚，非把企业搞乱不可。
引入职业经理人，不仅可以消除家族化管理的弊端，还有利于在企业建立现代管理体系。
表面上看，聘用职业经理人管理企业，每年要付出一笔高薪，似乎增加了管理成本，但关云天认为这样做是非常值得的，如果通过职业经理人完全革除了家族化管理的弊端，使企业的效率得以提高，增加这点管理成本就不值一提了。
企业要想发展壮大，管理必须正规化和现代化，从中外成功企业的经验不难看出，引入职业经理人是必由之路。
时间过去了近两个月，四海人力资源公司给关云天发来传真，向他提供了五名候选人的情况。关云天非常重视，在征得四海公司同意的前提下，跟五位候选人逐一通电话，他开诚布公地把昌达公司目前的状况跟对方做了详细介绍，关云天觉得这样有利于双方加深了解，在公开透明的基础上进行双向选择。
几天以后，其中的两位候选人主动放弃应聘，因为他们有合约在身，短期内无法离开目前供职的单位。
经过进一步了解沟通，在其余三名候选人中，一位离校不到三年，关云天认为对方实际工作经验不足，另一位可能认为昌达公司规模不够大，好像对加入公司管理团队的态度不甚积极，对这两位人选，关云天主动放弃了。
最终留下的这位，休完产假在家待业一年多了，但她的履历最符合昌达公司的要求----密西根大学MBA毕业后，曾在陶氏化学（中国）有限公司供职五年，从中层管理人员一路做到公司高分子材料分部的高管，休完产假后，也许觉得身体有些疲惫，恐怕适应不了外资企业的工作节奏，就没有再回陶氏公司的愿望。
密西根大学的MBA招牌倒在其次，关云天特别看中对方从中层管理人员做到部门高管的履历，他认为这种从基层一步步爬到顶端的经历太难得了，绝大多数高管人员都缺乏这样的经历，所以，他们有时候的管理方式和决策
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