“关总，你要是觉得可行，那就开始着手准备吧，不行的话等我月底办完手续就过去。”老常算是同意了邀请。
办理工商注册时，关云天跟老丁商量，担保公司不同于一般生产或经营性企业，在注册资金方面不仅要实事求是，而且还要特别加大注册资本的额度，藉此显示担保公司的实力。
在丁祥谦的策划下，昌达集团财务部的有关工作人员用了不到十天时间，就办完了名为“昌源财务中介公司”（简称昌源公司）的工商注册手续，公司注册资本五亿元。
关云天在其他事情上保持低调，但中介公司开业那天，他不仅要求举行隆重的开业仪式，而且亲自邀请富源县和华源市地盘上所有金融机构的领导到场，还请领导们为中介公司的开业共同剪彩。
操办开业仪式的集团公司办公室主任林楠，对这一反常举动很不理解，“昌达集团这么多项目建成投产，你从来不搞竣工仪式，就连你出资修筑的公路，你都反对人家搞通车仪式，这回是怎么啦？只不过一家中介公司开业，不仅要搞仪式，还要很隆重，难道有什么不同吗？”
“的确有很大的不同，昌达集团的工业项目，竣工投产不需要社会知道，中介公司就完全不同了，不仅要让社会知道，还要让金融界的朋友鼎力支持，所以要大造声势。咱们念中学时，政治老师在课堂上没少讲具体问题具体分析的哲学含义，这就是它的具体体现。”说完，关云天得意地笑了。
办完内退手续，还没来得及在家休息调整，老常就到昌源财务中介公司就任了，关云天以昌达集团的名义，任命老常为昌源财务中介公司总经理。
老常到任后，第一项任务是组建中介公司的管理机构，虽然公司已经开业，但老常还是光杆司令，在县城繁华地段的这幢三层小楼里面，除了一个门卫，全公司只有老常自己一个人，根本没法开展业务。
老常既当过联社基层办事处主任，又在联社当了近十年的常务副主任，对组建机构驾轻就熟，经过一番思考，他提出了昌源公司的管理构架，公司拟设总经理一名，必要时再设一名副经理，下设业务科和财务科等两个科室。
业务科暂时定员二到三人，随着业务量的增加，再适时补充人员，业务科的工作内容主要是负责考察企业经营状况，调查企业外围情况。财务科设科长一名、会计和出纳各两名，负责审核客户情况和财务报表，为企业出具担保文件，同时办理反担保手续，联络金融机构，等等。
一份管理构架摆到关云
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