来就没想过靠倒卖土地挣钱想法，迄今为止，昌达地产竞购的任何一宗商业用地，无论区位好坏，公司都进行了认真开发，从未转手倒卖过。
对于海天商务中心，自从对这个项目感兴趣，关云天就打算以此作为根据地，在省城的地产市场站稳脚跟，所以，接手这个项目并非权宜之计，而是要发挥它的最大功效。
经过多方咨询和论证，并征求本公司高管们的意见，对于海天商务中心的功能定位，比较一致的意见，还是以中高档购物和写字办公为主。
在跟公司总经理叶佳怡谈到这个问题时，关云天道：“海天商务中心这个项目本身没有什么风险，但要使其发挥最大效益，却需要有所选择，当然，昌达集团接手后，既可以将其做成购物和写字办公的商务中心，也可以做成纯粹办公区，想办法改一改规划，甚至还能做成高档商住小区，但咨询机构给出的建议，还是倾向于综合商务中心。”
“是啊，商务中心本来就是原来的规划，接过来继续做完就行了，其他两种用途，改规划就很麻烦。只不过，商务中心对咱们而言是个全新的领域，将来的管理恐怕要费点心思。”
“我正想跟你商量这个问题。大家都建议继续做成商务中心，可是将来谁去管理呢？”关云天道。
“这的确是个问题，而且在省城，还有点鞭长莫及。”
“我也考虑过了，在昌达集团管理层现有人员中，你和沈
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悦虹最适合管理这个项目，但是，你们俩个抽走任何一个，对整个公司的经营管理都将造成难以弥补的损失。”
“其实，我们都愿意去省城管理这样的项目，既省心，环境又好，但是，一个商务中心每年的营业额，满打满算也就三五个亿，净利润能有一亿左右就不错了，还到不了这里一个车间的规模。”叶佳怡的意思，管理人员的调配，不能因小失大。
“是啊，在考虑接手海天商务中心时，没有考虑运营管理的问题，现在看来，这是决策过程中的一个失误。要不，别怕麻烦，干脆把项目做成商住小区或纯粹写字办公区算了。”关云天道。
“这也没什么大不了的，没有现成的管理人员，可以对外招聘呀！其实，商务中心的管理，我觉得并不复杂，不就是招商吗？项目建成后，成立一个招商办公室，将购物中心和写字楼公开对外招租。正式开业后，咱们的管理机构只负责日常管理，如经营秩序、防火防盗、环境卫生和公益活动等等，当然，还有
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