不佳遭到停牌后，这位张主管不想继续在ST公司浪费时间，便进入人才市场，成了猎头公司的目标。
看了猎头公司送来的材料，叶佳怡不甚满意，觉得候选人资历稍浅，关云天听到情况汇报后，他认为昌达集团要找的并不是现成的财务总监，候选人年纪还轻，资历稍浅可以跟着现任财务总监老丁，锻炼学习一两年再上岗。
除了资历稍浅，候选人的其他条件都令叶佳怡满意，她建议由关云天、老丁和她组成一个评议小组，对候选人进行面试。
张主管应邀来到昌达集团，叶佳怡像对待重要客人一样，除了招
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待宴请，还安排他参观了昌达集团的各生产基地和农业项目，张主管对昌达集团的规模和管理赞口不绝。
第三天上午，在昌达大厦总部五楼的小会议室，一场面试正在进行，关云天首先说道：“据了解，张主管原来供职于一家上市公司，但那家公司现在停牌了，如果可以的话，你能否从财务管理的角度，分析一下那家企业陷入困境的原因？”
张主管想了想，“从大的方面讲，那家企业的产品出了问题，原来的产品被市场上性能更好的产品所替代，他们又没能及时开发出适销对路的新产品，导致市场不断萎缩，企业财务状况不断恶化，最终被监管部门停牌。”
“停牌之前，企业融资情况和现金流怎么样？”财务总监老丁问道。
“停牌之前，在股市融资倒问题不大，关键是产品滞销，融资没有目的，资金没有用途，管理层也没有进行那方面操作。至于企业现金流，不能说枯竭，到后来反正是越来越小。”
“张主管，你原来供职的那家企业，他们最后陷入经营困境，产品落后是主因，在你看来，在财务管理方面是否存在不当？也就是说，因为财务管理方面的问题，也对企业经营造成过不良影响？哪怕这种影响属于次要因素。”叶佳怡道。
“有这方面问题，尽管上市公司的月报季报和年报都要经过严格审计，但在企业高层的授意下，财务部门做过一些假账，导致监管滞后，等监管部门发现问题时，为时已晚。不得不说，财务管理部门没有坚持原则，从某种意义上说，那是一种失职。”张主管坦诚道。
“张主管，你认为一个企业的财务总监，在执行企业老总或企业高层的决定和坚持原则之间，应该如何把握这种度的关系？”作为昌达集团董事长，关云天向面试者提出如此犀利的问题，让在场的叶佳怡和老丁
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