了较为详尽的说明。
根据老朱的说法，这家凯源公司是西部一个地级市的地方国有企业，其建厂历史要追溯到上世纪五六十年代，企业的经营范围主要是基础建材，而且近六十年来一直没有任何改变。
本来在上世纪九十年代就准备改制，但突如其来的城市发展和道路交通等基本建设项目，需要大量的基础建材，面对如此好的市场局面，当地政府放弃了改制的念头，让企业得以沿袭原来的衣钵。
但是，九十年代的确是企业发展的极佳时期，当时的凯源建材厂，到他们几座大仓库提货的卡车排着长队，从早到晚，络绎不绝，而且这些用户都是提前交了定金的，否则，销售科根本不予接洽。
九十年代鼎盛时期的凯源建材厂，生产规模比原来扩大了整整三倍，职工数量接近万人，也正是在那个时候，企业效益好，加上国家政策大力扶持西部企业，在条件不完全具备的情况下，凯源建材厂这辆车况并不太好的卡车，被推上了上市的快车道。
因为跟上市公司应该具备的条件有差距，企业出钱请有资质的会计事务所包装，再经过一番运作，企业更名为凯源公司，并在第二年成功上市。
企业上市后的头几年，基础建材市场仍然比较稳定，业绩还说得过去，但他们从股市筹集的资金，不知道该如何使用，管理层只好指示财务部门，将大笔资金存入银行吃利息。
“不得不说，凯源公司错过了最好的发展壮大机遇，如果我们有前瞻性，事先把新项目确定下来，企业从股市的融资，恰好可以用来发展新项目，现在就不会是这个局面了！”
因为听到关云天介绍昌达集团的情况，与之对比，老朱这完全是发自内心的感叹。
其实，那个时候老朱只是凯源公司总经理，虽然他跟当时的董事长和其他董事会成员，都是地方政府下派的干部，但董事长是法人代表，行政职务比他们都高，在那样的氛围下，尽管名义上董事会也是公司的民主决策机构，实际上其他成员基本没有多少发言权。除了董事长的一票否决，地方政府有时候还要指手画脚，对公司事务横加干涉。
当然，以老朱为首的其他董事会成员也乐得个清闲，即使他们知道上市公司有大笔闲散资金趴在银行，宁愿让那些资金沉淀下来，也没有人提出拓展公司业务的新想法，因为一方面得不到主要领导的支持，还给领导添麻烦，另外，公司好坏跟自己没啥关系，既省心又轻松，工资一分不少挣，何乐不为呢？
但是，那句
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