当几个地市级城市老年服务中心的经理们听见这个消息后，都觉得有点不可理解，“这是要对基层管理进行监督吗？”有人在心里嘀咕。
“大家不要想多了，这项举措不是针对某一个人，你们的工作还跟从前一样，该怎么做还怎么做。”关云天向基层经理们解释道。
其实，要说分散式管理系统没有监督作用，关云天自己可能都不会相信，只不过一直以来，关云天的用人原则是疑人不用，用人不疑。但是，对于分散于各地的养老项目，利润多少只是一方面，他最担心的还是因为项目经理的工作失误或责任心缺失，导致养老机构的声誉受损，通过这套管理系统，可以及时发现问题，避免影响老年服务中心口碑的事情发生，从这个角度看，采用分散式集中管理模式，主要目的真不是监督各位项目经理。
这种看上去自相矛盾的做法，关云天也觉得有点无奈，但养老业务涉及的范围越来越广，如果不进行适当的风险管控，等到事情发生了，那就悔之晚也！与其亡羊补牢，不如防患未然。
实际使用过程中，只要没有发现大的问题，关云天从不干涉基层管理工作。最初，基层经理们总觉得有双眼睛在背后盯着他们，感到浑身不自在，做任何事情都小心翼翼，过了一段时间，他们没有发现任何异常，便逐渐放下心来，直至恢复到以前的工作状态。
作为昌达集团和昌达控股两个大公司的企业法人，关云天事务缠身，有很多大事需要考虑，并等待他决断，根本不可能长时间把精力放在某一项具体管理措施上。
养老业务板块的分散式集中管理体系投入运行一个多月后，关云天把这项工作移交给关琳珊，他要继续推进跟有关地市级城市的养老合作项目。
在跟G市的有关领导洽谈养老项目的合作事宜时，对方民政部门的一把手向关云天提出一项要求，据说当地有位企业家想跟昌达控股公司合资兴建老年服务中心。
这让关云天有点意外，“合资？我们在其他地市都是独资经营的，一方面我们不缺资金，另外，昌达控股是上市公司，即使需要资金，我们可以从股市融资，也不需要跟其他企业合作。”
“关总不要急于拒绝嘛，等你跟这位老板见面后再做决定，你们谈一谈，说不定你会喜欢跟他合作呢。”
“见面？有必要吗？我到G市跟领导们洽谈投资事宜，从来没想过跟别人合资。再说，我们是上市公司，大事需要董事会决策，我说了也不算。”关云天找理由推脱。
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