一些人的理解而言，无非就是手机网络更快了一些。
但是对于做互联网的人而言，这无疑是一场革命。
朝霸集团已经做好了准备。
2006年的炎国，尤其是下半年开始，炎国的服装市场一片混乱。
各大品牌的库存问题，终究还是爆发出来了。
为了抢占市场，各大品牌都是极力的给加盟商代理商更优惠的政策，让他们开更多的店。
品牌商为了一份更好看的数据，自然是在给了代理商品牌商们好政策之后，给了他们更大的业务指标。
但市场就这么大，消费者就那么多。
这个行业产能本来就过剩，只是以前问题没有爆发出来。
各大品牌为了抛库存，更是不惜伤害好不容易建立起来的品牌价格体系。
一时间品牌实体店都开始在买一送一，打对折，甚至有些品牌为了清库存，直接买一送二。
这样的做法，现金流是回收了，库存也的确清理了不少。
可是这样的价格体系，却让他们的老顾客彻底不买账了。
柳青依是做服装的，也是做品牌的。
整个品牌服装行业一片哀嚎，她们自然也会有影响。
不过她们公司相比其他品牌服装公司，却好了很多。
至少他们公司，韩朝在位时，建立了严格的直营系统，严格的商品系统。
把销售重心从原来的过度依赖代理商和加盟商，变成了自己消化。
直营有直营的好处，可以很好的通过ERP数据进行数据分析。
因为直营管理，本身就是公司可控。
在这样的一场波及当中，依依服饰稳住了。
她们的库存因为严格按照实际销售来把控，营销活动又根据实际库存来做对应。
一切都是不幸中的万幸。
或许在这样的一刻，依依服饰所有的高层这时候才真正的明白了韩朝之前的那份先见之明。
实体的大不幸就是网络的大幸运。
有些品牌公司因为怕损害品牌形象，但是库存压力又很大。
他们只得通过一些其他渠道来处理库存。
有一些人特别聪明，直接从品牌公司用很低廉的价格收品牌公司的库存。
领标剪个口子，开始再淘钻上进行售卖。
服装行业的这个大环境，韩朝自然也是看得特别清楚。
所
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