不过，通过大家对拍摄纪录片的态度，狄思科觉得再不整改就来不及了。
他们不想承担纪录片带来的职业风险，也侧面说明，大家不想承担连带责任。
改制以后，腾飞公司在企业管理上，换汤不换药，仍是沿用腾飞厂的老办法。
厂长总领一切，副厂长们分管生产、技术、销售、财务等工作。
这种管理办法，比较适合传统厂矿企业，比如电厂，钢厂。
一旦产品出现问题，整个领导层都要负连带责任。
而腾飞公司是一家高新技术企业，近些年尝试生产过的电子产品五花八门。
再让某个副总分管生产，或分管技术，就很不合适了。
一个人能了解所有产品线的生产情况吗？能搞懂所有产品的技术问题吗？
显然是不能的。
而且这样分工还有一个很大的弊端。
除了传呼机，腾飞公司还生产收音机、录音机、电平记录仪、传声放大器、抖动仪等产品。
然而，最近传呼机是公司里的热门产品，所以，无论是负责生产的副总，还是负责技术的副总，都将主要精力放在了传呼机的业务上。
其他产品就像捡来的孩子，反而没人关注了。
狄思科将他的一系列想法娓娓道来，作出了详细解释。
“咱们既然已经改制为公司了，就要用现代企业管理办法来管理企业，我最近专门研究了那些国际大型科技公司的管理框架，几乎所有公司都对业务板块进行了详细划分。”
“咱们腾飞公司，目前的主要业务是传呼机，录音机和收音机。最好能有专门的副总来分管这三个板块的业务，由一人分管整个产品线的市场、技术、生产、销售工作。”
四位副总都在琢磨狄思科的这个提议。
对大家来说，这样分工的好处是显而易见的。
哪个产品出现了问题，就由分管那个产品线的副总负责。
其他副总再不用负连带责任。
能提高工作效率，也能减少出现问题后，扯皮推诿的情况。
由一人负责整个产品线，无形中增加了大家肩上的责任，但同时也增加了副总们手中的权利。
多数人心里都是认可这种分工办法的，但是由谁负责什么业务，就是很大的问题了。
传呼机业务肉眼可见的要火，谁能争取到负责传呼业务，谁就能捡个现成的大便宜！
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