择，我现在对比特软件越来越充满信心。”大卫拍了拍迪恩的肩膀，“go~，接下来我们就去见见比特软件的高层管理候选人之一。”
律师只是第一步，第二步当然是扩充比特软件的管理层。
现在的草台班子完全无法发挥teams本身就具有的市场优势，招募人手让比特软件迈上正轨才是当务之急。
不过这位候选人有些出乎迪恩的预料，乔.斯卡尔奇尼，49岁，原通用电气信息服务部门高管。
这是梅菲尔德介绍过来的人选，老实说迪恩对此抱有一定的疑虑，因为他不想把通用电气的文化带进比特软件。
这些大公司僵化体制的和比特软件这种创业公司格格不入，不过当迪恩在面试乔.斯卡尔奇尼，说出自己的疑虑时，后者却对此表达了强烈的抗议。
“虽然我看起来像一个模子刻出来的通用电气员工，但我也同时是一个业余的技术爱好者。”
迪恩对此耸耸肩，这并不能成为说服他的理由。然后乔.斯卡尔奇尼就用自己的方式，证明了他所言非虚。
在比特软件的办公室里，他用一台电脑成功的编写了一套简易的计时软件。
不仅如此，乔.斯卡尔奇尼还针对自己看到的信息，对比特软件提了很多规范化的改善措施。
比如员工守则、报销流程、人员招聘等等，迪恩被打动了，他对此印象深刻。
比特软件活力有余，但也缺少规范化的管理。乔.斯卡尔奇尼可以帮助它快速的搭建和完善各个部门，这正是迪恩所需要的人才。
于是在3%的股权激励下，乔.斯卡尔奇尼正式担任比特软件的首席行政官（cao）。这部分股权来自员工期权池，在未来它可能随着融资被继续稀释。
有了乔.斯卡尔奇尼的加入，比特软件终于有了得力帮手。
仅仅过了一周新办公的一切就变得井井有条，于此同时旧金山、圣何塞、洛杉矶、圣迭戈这几个加州主要城市，开始设立比特软件的办事处。
第一步向整个加州扩张，第二步就是新泽西、弗吉尼亚、弗罗里达、康涅狄格、华盛顿这些东西海岸沿州。
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