新的时代，靠模仿和跟风很难成功。
当年度娘有啊和拍拍，几乎都是照着T宝的模式在做，无论是商业模式还是目标客户群，都高度重合。
而后来能够突围的，都是模式完全不同或客户群定位不同的，例如京东主打自营和自建物流、拼多多玩儿手机拼购和裂变且主攻下沉市场，包括一直存活下来的唯品会也是主打品牌折扣商品而找到了自己的生存空间。
陈石有自己的想法，并不是一股脑子拍桌子的决定。
他的目标是创建国际顶尖品牌，那公司各方面就得是顶尖的。
金牌和银牌的区别，区别可大了，就是卓越和普通的区别。
民众只会记得金牌获得者，银牌很快泯然于大众。
陈石就是要拿到金牌，就是要与众不同，靠什么呢？
需要顶尖的工厂环境，最先进的设备，优厚的员工福利待遇甚至达到行业国内至高，无数服装界的人才。
所有的一切亮光点，都要争第一。
投资一个工厂，并不是口头说说就随便定下来。
规划中的服装厂，叫做神石超级服装厂。
规划，陈石一个月之前就提出来了。
方致远就让人准备材料，撰写《服装厂建厂项目可行性投资计划书》，他本身就是专业人士，但离专家还差一大截，还得邀请专家进行项目审核。
要建工厂，就要先弄清楚规模要多大，对于服装厂来就，就是年产量，项目总投资金额，拟建厂地址。
陈石的要求有三个，年产量两千万件，投资不设上限，以国际顶尖标准为要求，地址未定。
一个建厂项目的成立，一般要调查市场前景、资金筹措，考虑技术风险和投资风险，分析投厂后盈利情况。
如果一个公司有很多股东，可能意见不统一，争议大，一个项目并一定能进行得下去，而且耗费很长时间。
再加上投资资金宠大，就算是大股东，也要考虑各种风险，说不定最终还是打退堂鼓。
或者建厂到中途，资金不足，项目不得不中断。
但陈石直接跳过前期这些耗时且争议的阶段，少了很多口舌，他就是一言堂，公司不缺钱，他也有办法把产品卖出去，风险就很低。
唯一担忧的则是，人力资源问题和可能出现的外部干涉。
方致远把他和邀请的两个行业专家共同撰写的计划书，大概五十多页，根据陈石的要求进行编制
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