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第375章 公司问题

越来越多，以后改革需要付出的代价就非常大。

第二点，ERP管理系统，即企业资源计划(Enterprise Resource Planning)，现在很多公司都流行用这个了。

比如财务管理软件会YOU，仓库管理。

但其它部门，可能用这个ERP或类似的管理软件就很少了。

神石集团当然有这一套东西，公司去年从软件公司买了一套，花了几十万。

但如今感觉不适用公司了，需要更换。而且没有整合起来，就是各自部门的系统不一样。

好的公司管理软件，真的涉及到上万人集团的话，估计得花数百万，甚至上千万。

集团不缺这个钱，但普及软件，需要一个很长的学习过程，可能会影响公司运作。

但势在必行，晚做不如早做。

最后一点，标准化文件工作。

一个公司非常重要的东西，就是知识。

就比如，如果一个老员工走了，正好老员工负责几台设备的管理，如果设备操作和比较复杂，出问题怎么办，接替人就难接手。

如果有这些设备的维护、操作、注意事项，形成文件，老员工辞职后，接替人短时间内很快就能摸索清楚机器。

有些设备，特别是非标设备，由于设备的独特性，有一些细节问题，没有经过数月数年的摸索，很难熟悉。

有些公司虽然有这一套东西，但多数是形式，应付外人而已。

陈石作为老板，叫大家过来碰个头，接下来的具体工作，以上工作如何优化，他就当甩手掌柜了，最多负责文件的审批，有空就多看，没空就直接签名。

大家讨论了一个多小时，会议就完了，各自离去。