出嘉吉公司的宣传资料道：“嘉吉公司是一家1865年成立于苏格兰的企业，嘉吉公司去年营业额高达900亿米元，年获利达25亿米元以上，是米国第二大私有资本公司，法国第三大粮产输出公司，米国最大的玉米饲料制造商，米国第三大面粉加工企业和屠宰、肉类包装加工厂，最大的养猪和禽类（如肉鸡、火鸡）养殖场。它的粮食输出和交易业务，不但是米国第一，而且是世界第一。同时，它还拥有米国最多的粮仓，从食品的生产、包装，到市场的每一个环节，无不一手包办。公司业务横跨五大洲及66个国家，堪称世界之最。”
听完徐志勇介绍，陆羽才知道嘉吉公司是全球粮食企业的巨擘。
主世界掌握全球粮食运销的有4家跨国公司，这四家企业也是世界五百强企业，即米国ADM、米国邦吉、米国嘉吉、法国路易达孚，业内称之为全球四大粮商，可见财大气粗。
大公司也有大公司的难处，嘉吉公司作为全球粮食主要供应商，走的一直是量大管饱的模式，对于粮食中的高端份额，想要涉及往往会因为体量过大而难以施展和推行。
七彩公司这二年在国内的影响还不如国外，七彩贡米和七彩精米已经成功的引起了全球粮食企业的注意，这也导致了七彩公司被全球四大粮食供应商之一的嘉吉集团的重视，对七彩公司发出了邀请，希望能和七彩公司进行商业合作。
在七彩公司出现之前，全球高端食材都是小规模化生产，因为产量少，价格才能居高不下。
但七彩公司的出现让很多人眼珠子掉了一地，打破了高端食材产量少、价格高的小规模生产模式，让嘉吉公司眼前一亮，迫切的想要掌握这一高端技术。
全球的高端市场有多大，这是一个难以统计出来的数据，但以全球发达国家百分之十的人口统计，这个数字就高达一亿以上，再乘以每人每年的食品消费额，这个数字将超过一万亿美元，光是这个数字就能让嘉吉公司为之疯狂。
七彩公司在国内发展艰难，有成立时间太短的原因，也有国内市场混乱的原因。
加之去年七彩公司一年的产量才一万多吨，和国内粮食产量6亿多吨相比，占比还不到五万分之一，实在没什么影响力。
按照徐志勇的计算，国内粮食产量中，高端粮食的产量占有率上限在万分之一左右，也就是五万吨的规模，七彩公司现在一年的产量需要再扩大五倍才能满足需求。
这是什么概念？
七彩公司现在正在
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