因为没有和当地篮协、体育部门合作，基金会的各项活动开展很是顺利。
当然，在这个过程中，也少不得被相关部门刁难，这里不合规，那里不合理，消防不合格，证件不齐全等等。
不过作为管理者的范辰，以他精密的头脑和精明的处事能力，打造了一套相当有效的人才挖掘和培养体系。
首先，基金会活动的大本营设在上海，上海作为国际大都市，总体而言还是比较公平、公正、透明的，不容易被吃拿卡要掐脖子。
加上有范辰父亲的帮助，基金会首先在华东地区扎根下来。
其次，基金会在各地开展活动，以上海为中心，先向周边华东地区进行辐射，然后逐渐向华北、华南、华中地区的大城市进发，而不是一股脑的全国全面铺开。
最后一点，也是最重要的一点，基金会在各地不设分部或者子公司，而是和当地的体育、娱乐文化相关企业进行合作，在短时间内，一般都是三周之内，共同举办一次训练营、小型联赛、校园选拔赛等。
这样大大降低了运作成本，同时也起到了启蒙、挖掘青少年篮球人才的作用。
至于如何搞定当地教育、体育部门，很简单，给地方捐体育馆、体育设备等等手段。
反正就短时间搞个活动，这次搞完下次还来，没必要刁难。
之前合作过的企业如果因各种原因倒闭了，明年再来我换一家合作就是。
反正也不是什么高精尖项目，最核心的篮球训练、人才选拔，都是快船这边出人，质量能得到保障。
“经过三年多时间的运作，亚洲青少年篮球基金会在全国各地组织举办了一百多次地方青少年篮球联赛，设立了两百多个青少年篮球训练营。我们坚持使用从美国过来，拥有先进篮球理念的教练员和球探，着力培养和挖掘中国青少年篮球优秀人才。闵总，今年夏天我们已经组建了一支年龄17岁以下的中国少年精英篮球队，这是一批有潜力前往美国打职业篮球的孩子。不管是对中国篮球发展，还是快船开拓中国篮球市场，这都是有着重要意义的一步。”
在情况汇报会上，范辰西装笔挺，亲自向闵聪达进行了一次三年成果汇报。
PPT的结尾，范辰播放了这批少年精英篮球队的比赛视频，一共12人，年龄最大的17岁，最小的14岁。
视频中有他们队内对抗的比赛内容，也有和日本、韩国、欧洲青少年球队进行比赛的视频。
这些孩子看
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