张发成心里在想还是当面向老板诉苦才有糖吃,电力问题已经反应两个月了也没有下文,老板一来就解决了。
“张发成我就搞不懂了,你们紧靠长江怎么会缺水?”
“老板,厂是靠长江但中间有长江大堤没有办法将江水引入进来,总不能将长江大堤挖开。”
对于后世来人胡文楷来说这么简单问题压根就不算问题,几台风力抽水设备就可以解决这问题。
“文勤你记一下,在远东大学悬赏设计风力抽水泵,奖金五百元需要现场监工。”
二十年代的纺织厂真是个吸金器,在他眼中土的掉渣布匹花型也能供不应求。他在想这是国家物质匮缺的表现,后世八十年代连火柴都能遭到哄抢,就不难想像现在的国民对于精纺面布的需求。
上午在纺织厂说是探讨管理流程,其实是将先进管理经验诱导落实下去。要求每个部门下达产量、销量、成本、利润指标,每一个部门每一个环节下达“节能降耗、减低成本”的指标。但必须不能离开了“质量”去追求所谓的低“成本”。
胡文楷给出三点要求也是他给所有工厂的要求:为对产品质量进行检验把关,贯彻预防为主的质量管理原则。制定质量管理方案和实施计划,组织、协调并监促该计划的完成。进行工序检验。包括首件、巡回和检验站检验,随进统计不合格数,及进查明原因,迅速反馈给各有关部门。
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