么会知道资本市场的水有多深?
想到自己本就不多的积蓄要见底了,朴若黑着脸问:“67同城的核心竞争力到底是什么?”
关秋从口袋里掏出一张纸,上面是天秀支付网络技术有限公司的业务结构图,“我是这么打算的……”
……
……
朴若来到67同城后,第一件事就是开始建立现代化管理模式。
鉴于67同城的业务形式,朴若采用了日苯的4S管理模式:团队+培训。
之前的67同城,内部管理很粗放,部门跟部门之间的合作相对比较少,互相推诿扯皮等事件时有发生。
这还仅仅因为67同城处于起步阶段,如果以后成为了集团化公司,那么这样的情况会更加严重,而且还会形成山头主义,给日后的管理埋下隐患。
所以现在就要打下坚实的基础。
本来按照朴若的意思,是打算采取一刀切的形式,严格按照公司管理章程来办,不过被关秋给否决了。
67同城现在还处于起步阶段,很多员工文化程度不高,如果药下的太猛,刚刚凝聚出来的士气会受到严重打击,甚至有可能崩盘。
所以要慢慢来,温水煮青蛙。
朴若在考虑过后接纳了关秋的建议,不过4S管理模式还是在各部门之间推广了下去,员工暂时可以不必学习,但是主管级人员必须牢记,作为季度考核重点。
第二件事就是招聘职员。
随着高校扩招的脚步加快,今年应届毕业生迎来了一个新的高峰,每天沪市人才市场那边找工作的大学生、多不胜数。
这些人可以引流到鹿城来,工资也不用太高,实习期给个600块就能让他们玩命干了。
至于为什么之前67同城招不到大学生,简单啊,堂堂大学生,就算饿死了也不会到路边摊的“黑中介”来的。因为放不下身段啊。
就像前世很多人自嘲“搬砖”,每天起的比鸡还早,睡的比狗还晚,每个月到手也就三五千块。
然而实际上工程队里真搬砖的人,日薪都是三百起步的。
可是为什么没人真去搬砖?
同样的道理。
如今不一样了,67同城在华贸大厦租了三层楼,明亮宽敞的格子间办公环境,正规化的公司运营,工资、绩效、三险一金全部都是按照正规公司上,怎么会招不到人?
在67同城发布招聘启事后,到67同城徐汇店
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