么会知道资本市场的水有多深？
想到自己本就不多的积蓄要见底了，朴若黑着脸问：“67同城的核心竞争力到底是什么？”
关秋从口袋里掏出一张纸，上面是天秀支付网络技术有限公司的业务结构图，“我是这么打算的……”
……
……
朴若来到67同城后，第一件事就是开始建立现代化管理模式。
鉴于67同城的业务形式，朴若采用了日苯的4S管理模式：团队+培训。
之前的67同城，内部管理很粗放，部门跟部门之间的合作相对比较少，互相推诿扯皮等事件时有发生。
这还仅仅因为67同城处于起步阶段，如果以后成为了集团化公司，那么这样的情况会更加严重，而且还会形成山头主义，给日后的管理埋下隐患。
所以现在就要打下坚实的基础。
本来按照朴若的意思，是打算采取一刀切的形式，严格按照公司管理章程来办，不过被关秋给否决了。
67同城现在还处于起步阶段，很多员工文化程度不高，如果药下的太猛，刚刚凝聚出来的士气会受到严重打击，甚至有可能崩盘。
所以要慢慢来，温水煮青蛙。
朴若在考虑过后接纳了关秋的建议，不过4S管理模式还是在各部门之间推广了下去，员工暂时可以不必学习，但是主管级人员必须牢记，作为季度考核重点。
第二件事就是招聘职员。
随着高校扩招的脚步加快，今年应届毕业生迎来了一个新的高峰，每天沪市人才市场那边找工作的大学生、多不胜数。
这些人可以引流到鹿城来，工资也不用太高，实习期给个600块就能让他们玩命干了。
至于为什么之前67同城招不到大学生，简单啊，堂堂大学生，就算饿死了也不会到路边摊的“黑中介”来的。因为放不下身段啊。
就像前世很多人自嘲“搬砖”，每天起的比鸡还早，睡的比狗还晚，每个月到手也就三五千块。
然而实际上工程队里真搬砖的人，日薪都是三百起步的。
可是为什么没人真去搬砖？
同样的道理。
如今不一样了，67同城在华贸大厦租了三层楼，明亮宽敞的格子间办公环境，正规化的公司运营，工资、绩效、三险一金全部都是按照正规公司上，怎么会招不到人？
在67同城发布招聘启事后，到67同城徐汇店
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