市值上下波动，也没有随着行业发展而市值上涨。
而这次菜鸟顺丰突然爆发大战，让人不由得想起了‘3Q大战’，使得人们都不由自主地想起资本的贪得无厌，丝毫不考虑用户的感受。
这次刺鸟顺丰大战，让人不由得想起去年东哥在央视《对话》栏目一期中所说的：“菜鸟网络本质上是在几个快递公司上搭建数据系统，几家快递公司的大部分利润都会被菜鸟物流吸走。快递公司也知道这一点，只是现在已经没有能力离开了，不听它的，你被它踢出去，包裹量可能50%就没有了。”
“只有一家顺丰是拒绝这么做的，我相信未来只有一个顺丰，能够在独立的快递公司当中，长时间存在下去。”当时东哥是这么强调。
而现在，算是被他说中。
相比起‘3Q大战’时管理单位反应的迟缓，此次国家邮政局就反应相当迅速，6月2日晚就召集了菜鸟和顺丰高层到京，就双方关闭互通数据接口进行协调。第二日中午，双方就全面恢复业务合作和数据传输。
而这场关于二者争夺数据话语权问题，也引发了各方的分析，这一次顺丰、菜鸟的‘数据接口’之争，信息安全不过是背锅的，主要是双方数据共享的问题，由于顺丰的主要业务量与菜鸟或阿里无关，如果顺丰放弃腾讯云而接入阿里云，这对顺丰来说是不可想象的，也是不可能接受的。
在当前的互联网商业下，真正具有核心竞争力并非数据本身，而是驾驭数据能力，谁具有了数据控制力，谁就有了话语权。而这正是此次双方大战的核心所在，就是为了数据控制权的争夺。
到了现在，互联网已经延伸到方方面面，在物流快递方面，顺丰、邮政、圆通、申通、京东等巨头已经基本上完成了布局，覆盖了全国，建立了完善发达的物流快递网络，物流工作人员、快递小哥，人员超过了百万人。
在城市内部，互联网也延伸到餐饮、娱乐方面，饿了么随着今年被阿里联合蚂蚁金服全资收购，估值近百亿美元。美团虽然比饿了么晚了两年起步，但是美团走得更快，在2016年1月份就完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新的估值超过180亿美元，随后在2016年9月份美团收购钱袋宝，正式获得第三方支付牌照，而这将成为美团盈利的一大法宝。两个主做城市餐饮外卖的，骑手、快递小哥数量加起来数百万人，在每个城市都可以看到骑手、快递小哥忙碌的身影。
这就是社会的发展，虽然有一部分遭受到了打击，
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