赵泽君忽然从天而降，一场简短的会议之后，又匆匆离去，赶去了下一家泽联科的合作单位。
从孔慧这里听说了新网数据作假的情况之后，赵泽君仔细考虑过这个问题。
数据作假，工作敷衍，这不是个别性的，也不是一家两家公司的特例。
事实上，如果没有严格的制度规范、考核标准以及有力的奖惩措施，大部分公司、大部分员工，对待工作的态度都是得过且过，能混就混。
这就是人性，没办法。
真正认真做事、求上进的人毕竟是少数，如果在不好的大环境下，这一类人很可能还会被周边人所集体攻击，难有作为，最后随波逐流。
所以说，现在要做的，不是处罚哪家公司，那只是治标不治本。
开始制度建设，用合作商名录、考察、奖惩措施等等一系列手段，让合作公司不敢混、不能混，也不想混。
这一套制度建设，已经在泽业取得了很明显的成效。
怎么做好一件大事？除了大方正确之外，没有太多秘诀，就是把每个细节都做到最好，最标准，结果自然就好了。这里混混，那里造点假，最后合在一起，就是个烂摊子，风一吹就倒了。
以前泽联科发展太快，一路走来，主要精力都用在和对手竞争之上，赵泽君实在没有精力再去管外围合作公司的细节，最多也就是保证泽联科内部的制度建设而已。
而且说实话，在以前，赵泽君早就知道，博客就是个过度产品，早晚要丢弃的，所以，也就没太关注。
但现在不同，微博在很长一段时间内，会是互联网真正的核心，在新浪被博客套牢之后，短时间之内也不会有太激烈的竞争，此时就可以腾出手来，去做一些细节的工作，完善制度建设。
一旦像泽业那样，在泽联科的内部和外部，都建立起一套制度，网格化管理，那么将来互联网事业的基本功就会足够过硬。
身子骨硬了，底子打扎实了，才不会怕风雨。
所以今天来新网，还真不是说立刻要对新网下手。
自己亲自出面，表明了重视程度，从新网开始，敲个警钟，之后一家家的合作单位‘敲打’过去，以前的既往不咎，以后的，若有再犯，莫谓言之不预。
“吉安娜，你最近要辛苦了，网格化管理和合作商名录这些制度建设，泽业方面有比较成熟的经验，你可以和泽业多沟通。”赵泽君回头看了眼吉安娜。
跟着自己几年时
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