我的1979

775、运行逻辑

放手让人去做，愿意给时间和空间让人安心去做。

“谢谢你，李先生，非常感谢你的赏识。”李和要走，金琳自然要送行，她道，“我一定会感恩的，没有你就没有我！”

李和笑着道，“我为什么要你感恩？如果你员工觉得要感恩于我，那一定是我给你的东西多了，给予你的多过你所贡献的。

“李先生，我不是这个意思。”金琳突然慌张的不知道怎么解释了。

“不用紧张，我希望我们更多的是契约关系，我尊重你的劳动，你尽责任做好自己的事情，做到无愧于心，对得起自己的工资就可以。”

李和已经厌烦了早期的人事、人情关系，从寿山到、付霞、李爱军，对他都是感恩的心态，时间长了，碍于人情，他都不好意思下刀子了，甚至重话都不好说。

草台班子，说多了都是泪。

他决心重新构建产业的运行逻辑，从此对事不对人，当他的规模做的越来越大，还用感恩或者情感作为纽带，那问题就大了。当然说起来容易，做起来难。