络，将来才是真正掌握互联网的内容接口。
到时候，通过这两张隐形的大网，伊格瑞特想要用户看到什么，他们就只能看到什么。的新闻内容再专业再丰富，如果无法在搜索引擎和社交网络内出现，或者被故意隐藏在最不起眼的角落，那么一切就等于白搭。
这才是真正坚不可摧的话语权！
相对来说，门户网站复制起来就要容易太多。
如果伊格瑞特将大量内容资源都推到竞争对手怀里，很可能会给对方带来蜕变机会。
相反，放开接纳内容资源，很大程度上也会形成强者愈强的马太效应。
不仅如此，传统媒体的数字化内容看似在这个过程中获得了更多影响力，但诸多纸媒想要从伊格瑞特门户获得更多流量导入，无论是主动还是被动，都必须按照伊格瑞特门户的规则行事。
很浅显的道理，倾向于维斯特洛体系的内容必然更容易获得推荐，攻击维斯特洛体系的文章肯定遭到抑制，这种潜在的影响还会进一步传导至传统纸媒平台，只要一家报纸与伊格瑞特门户展开合作，哪怕只是想要在纸媒平台上发表一篇针对维斯特洛体系的文章，也要考虑这是否会影响到双方的合作关系。
因此，引入纽约时报集团的内容，乃至与更多纸媒企业展开合作，并不会影响到伊格瑞特公司的互联网传媒影响力，反而会增加这种话语权。
除了内容合作，纽约时报集团还提出入股伊格瑞特投资的在线电台网站Broadcast，同时获得在线视频直播技术的授权，西蒙全部都答应下来。
记忆中的在线电台网站Broadcast堪称互联网1.0时代最失败的企业典型，雅虎当年以换股模式花费数十亿美元收购这家网站，最后只得到一个烂摊子。
既然同样启动了这个项目，西蒙并不想重蹈覆辙。
因此，项目规划过程中，西蒙更多采用了记忆中的‘喜马拉雅网’模式，除了引入传统电台资源，全新的Broadcast更侧重于个人电台、有声书籍、在线音乐、教育课程等内容的开发，相比传统电台的即时性，伊格瑞特投资的Broadcast将保存大量固定的音频资源。
西蒙甚至考虑到，明年iPlayer推出时，Broadcast完全可以直接作为这款硬件播放器的内容合作平台。
短期内想要游说大型唱片公司向互联网提供音乐资源并不现实。不过，音乐之外，Broadcast提供的丰富有声书籍、教
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