后，除非迫不得已，伊格瑞特将不会向微软授权任何关键的互联网领域相关专利。
至于微软已经展开的业务，伊格瑞特团队也有足够的手段悄无声息地对其进行压制。
甚至，不需要伊格瑞特动手，微软自己就开始做蠢事。
面对西蒙的逼迫，在IE预装妥协之后，新一周的周一上午，西蒙就接到了贝佐斯的电话，伊格瑞特的广告业务部门突然接到通知，微软几家将第二季度投向伊格瑞特各个平台的广告预算砍掉一半。
过去一年，微软可是伊格瑞特的重要广告客户之一，1994年全年，只是微软一家向伊格瑞特各个平台投放的广告预算就达到5500万美元，主要是为了宣传自身的操作系统、办公软件和数据中心等业务。
虽然几乎是‘独门生意’，但无论是西蒙还是伊格瑞特管理层都明白，只有让广告客户真正得到实惠，自身的业务才能长久持续。因此，运营团队一直都非常重视各平台的广告投放效果反馈，尽可能确保网络广告的效果不输于传统广告平台。
因为这种严格要求，虽然收费高昂，但伊格瑞特平台的广告效果含金量却也非常高。
此前作为维斯特洛体系一员的特别合作伙伴，微软还想要特别照顾，1994年5500万美元的广告投放，给这家软件巨头带来的各方面增益丝毫不亚于向传统媒体投放1亿美元的广告。
双方关系彻底破裂，西蒙还在考虑如何压缩微软在伊格瑞特各个广告平台上的存在感，没想到，显然是头脑发热了的大门同学，主动削减了计划投向伊格瑞特的广告预算。
这只能用愚蠢来形容。
传统商业经营中，一些广告客户会通过削减广告预算之类的手段向一些媒体平台施压，迫使对方在舆论方面做出种种妥协，然而，微软的这种广告预算削减，对于伊格瑞特来说根本无关痛痒。
要知道，因为几乎垄断了互联网主流流量的缘故，现在的伊格瑞特广告业务完全是‘买方市场’，微软让出了本该属于自己的广告资源，很快会有其他客户填不上来，甚至去掉了针对微软的特别优惠，伊格瑞特还能收获更多。
相比起来，微软失去了伊格瑞特的平台，想要在其他渠道获得同等的广告效果，必须要投入更多。而且，诸如数据中心这样对互联网平台宣传非常依赖的业务，失去了伊格瑞特的支持，发展起来只会更加困难。
不仅如此，大门同学还通过保罗·艾伦向西蒙试探，试图筹集资金买下他持有
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