签署长期合同，每年贵公司先给茶农一笔钱，这笔钱的数额大致在茶叶收购总额的百分之二十到三十之间，等正式收购茶叶的时候，再支付剩下的部分！”
这就等于是订金，这种做法在很多经济作物领域都有应用，玉泉营的枸杞项目就是如此，每年那些收购商就早早地给农民支付定金，然后农民拿着这笔钱去买肥料、工具等必要物资。
这么做既可以保证收购商能在收获季收到足够的货源，也能减轻农民的经济压力，让他们把更多心思放在生产上。
“具体的数额到时候再商量，不过这种做法确实可行！”吴国昌也做过这种事，知道其中的好处。
如果和一家家农户签署这样的协议，他还有些担心，因为人家就算违约他也不好处理，你总不能一口气把几十户茶农都送到被告席吧？
跟农业合作社签署合同就不一样了，这样的话约束茶农按期按量交货的责任就落到了合作社头上，有啥问题他们内部解决，不用吴氏集团直接跟茶农翻脸。
“在合作社内部，组建若干个小组，由桂老师、范江武这样技术出众、在当地威望颇高的茶农担任小组长，同时把茶园分片，每个小组负责一片，每年对各片茶园进行评比，根据结果进行奖惩！”
这是构建合作社人员架构，以及制定奖惩管理方案！如此操作可以在内部形成良性竞争，在竞争的过程中，茶园也会尽快恢复原貌甚至更胜往昔。
“我们也可以根据每片茶园出品的质量进行价格上的微调，让工作更细致的小组获得更多的利益！”吴国昌补充道，这种办法在他们公司其它地方的茶园还没有开始使用呢，但立马就能判断出好坏来。
他已经想好了，等冉江制定好方案，并且付诸实施后，要是效果好的话，就马上在吴氏集团内部进行大规模推广。
“肥料、农药的采购需要合作社、鞠教授的技术指导小组以及贵公司三方讨论后，得出一个大家都能认可的选择，再进行统一采购！”有时候茶农和茶叶公司在这方面的诉求是不一样的。
茶农想要的自然是价格越便宜越好，茶叶公司还要考虑农药残留会不会影响茶叶口感等问题，这得寻找一个平衡点。
“可以，我们公司会直接和生产厂家对接，确定品牌后由我们出面，能拿到更优惠的价格！”吴国昌点头认可。
一项项细节讨论下去，吴国昌不断点头，他旁边的吴氏集团高管甚至翻出笔记本记录起来，这些细节都很有价值啊。
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