企业融资：股权融资×债权融资×IPO上市×并购融资

5.3.4 并购后的整合

共同努力。

企业组织结构重构的任务有很多，包括董事会改组、对管理层进行调整、职位分析、职能调整、部门设置、流程再造、人员调配等，以期在企业并购完成后形成一个开放性与自律性相结合、规范性与效率性相统一的组织体系，打造一个更科学合理的管理层次，让各个事业部、职能部门与战略业务单元的权责划分更加清晰、明确。

◆资产债务整合

企业资产整合指的是通过出售、购买、置换、托管、回购、承包经营等形式对企业的流动资产、固定资产、长期投资、无形资产、递延资产和其他资产等进行处理。在具体实践过程中，企业资产整合主要侧重于对固定资产、长期资产和无形资产进行整合，至于流动资产、递延资产和其他资产，主要通过财务处理的方式进行整合。对并购企业与被并购企业有较强互补性的资产可以进行资产置换；专有技术、商标权、专营权及土地使用权等无形资产，并购后要对资产价值进行深入挖掘，让这些资产继续发挥作用。

企业并购后的债务整合主要是将债务人的负债责任转移或者将债务转化为股份。虽然债务整合不会让企业的资产总额增加或减少，但会使企业的债务结构发生变化，可以将企业的负债率调整到一个比较合理的水平。

◆财务整合

财务整合指的是并购企业对被并购企业的财务制度体系、会计核算体系进行监管，用自己的财务制度规范被并购企业的财务制度，最终实现对被并购企业投资、经营、融资等财务活动的有效管理，从而获得最大化的收益。财务整合的最终目的是满足企业扩张需要，为并购后财务协同效应的发挥奠定良好的基础，帮助并购方对被并购方实施有效控制，最终实现并购战略。并购方通过财务整合可以建立一套高效的财务制度体系，实现一体化管理，切实提高各类财务信息与数据的利用效率。

◆文化整合

在并购后整合过程中，文化整合难度最大。文化整合的目的是最大限度降低两家企业的文化冲突，努力实现文化融合，最终形成彼此交融的企业文化。为了做到这一点，企业在文化整合的过程中要坚持实事求是、取长补短、求同存异的原则，塑造企业共同的价值观。在这个过程中，合并公司的领导要努力获取公司核心团队的信任，对文化整合产生积极的推动作用。