1991年，东北软件前身工学院阿尔派成立，由工学院占股51%，起初刘一博想着建个研究所，但去注册时工商部门只允许成立公司，硬是在工学院阿尔派研究所后面加上“公司”二字，尽管还加了括号。
日企的出现给了刘一博最宝贵的资本和经验，阿尔派的合作使得日本的订单纷至沓来，把东北软件带上了国际外包的道路。
如今，东北软件做日本软件外包业务如鱼得水，除了阿尔派的业务，其他几个日本软件公司也把它们的低端工作甩给东北软件。
南易对技术外包的了解不可谓不深，上辈子他就从事过这块业务，他深知软件外包的特点，那些大厂会甩出来的都是非核心业务，其目的就是为了降低研发成本。
特别是当下，在欧美、日本等发达国家雇用一个软件工程师的费用，在华国可以雇上一屋子。搞软件开发听上去非常有技术含量，但外包的工作往往做的是最没有技术含量的那部分。
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尤其是很多日企都是先将各种框架写好，写代码的时候都有框架与模板，不鼓励创新。
对一家当下华国的软件公司而言，虽然做国际外包业务并不能吸收到太多国际上的先进技术，也做不到丰富的技术积累，但是却最容易实现盈利，最容易做到资金积累，有了资金，才能从事其他有自主知识产权的软件开发。
华国的软件开发业务，南易要踩一脚，但他对面向普罗大众的软件和游戏开发却没什么兴趣，搞破解的工作室、达人太多了，正版软件一面世，各种破解版紧随其后满大街都是，利润都被搞盗版的赚走了，软件公司只能吃灰。
南易的定位非常清晰，在国内他只想搞行业解决方案，开发面对电信、税务、金融、电力和医疗这一类门槛比较高的行业软件，再对接大风车，先从外包开始，然后把eda软件的核心慢慢吸收过来，走出一条自己的工业软件之路。
一个软件功能再先进再复杂，只要砸钱，养一大票的软件工程师，总能把它开发出来，但是这种操作方式放在工业软件上没用，单从技术难度上来说，工业软件的开发难度和操作系统没得比，它的难点是在专业知识，难在数据积累。
一家工业软件公司，软件开发工程师只是基础成员，核心成员是行业领域的工程师，比如一个电力领域的工业软件，参与开发的除了软件工程师，还有一票电力工程师，而且这个软件能风靡起来，必须参与过很多电力项目，积累了不少数据。
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