却是非常清晰的。
那就是兴邦工厂的一切运营行为,都是参照着创业模式的五大要素来进行的,而不是唯利是图,一切向钱看。
不过从结果上来看,虽然没有一切向钱看,但结果竟然还不错,短短几个月的时间,竟然就完成了盈利。
这对于一家新创办的企业来说,已经非常不容易了,毕竟大量的投入摆在那里,想在几个月的时间里就达到盈利,哪里有那么容易。
只能说,新能源线缆这种新型线缆产品是真的赚钱,只要水平过关,质量可靠,设备稳定性好,那么这种产品其实是不愁卖的。
最重要的是,新能源线缆的产品附加值相当高,在国内的竞争对手也不多,国外同类型产品更是天价,这就造成了短短一个多月的供货,就已经获利颇丰!
年会上,当杨不凡宣布本年度完成盈利三十五万元时,估计很多人都笑了,毕竟一个摊子铺的这么大的企业,一年才盈利三十五万元,还不够丢人的。
三十五万元什么概念呢?
就是随便在闹事区的好地段开一家饭店,没准盈利都能达到这个水平。
像杨不凡投资了上亿,厂房搞的这么大,设备买了这么多,人员招了好几百,最终却也只盈利了三十五万元,实在是有点寒碜的。
但这是不明真相围观群众的想法,对于真正的业内人士,比如兴邦的客户代表们,他们都是线束企业的封疆大吏,自然明白短短几个月就完成盈利是多么值得庆贺的一件事情,也充分说明了兴邦工厂崛起的多么迅速!
相信在网络上,大多数不屑一顾的后面,会有更多明白人看懂了兴邦的疯狂崛起!
杨不凡想到这里,微微一笑,看向眼前的创业模式界面。
年度结算开始!
“恭喜完成本年度创业模式结算!”
“企业社会价值:25分。”
“企业知名度:75分。”
“企业影响力:19分。”
“顾客满意度:82分。”
“员工满意度:91分。”
“总评价分:292分。”
“总评分292分,资金按照292%注入。”
“兴邦企业账户实时汇入资金404712000元。”
“企业结算资金上限更改为40471.2万元。”
……
四个亿!
杨不凡倒吸了一口凉气,根本没空去
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