0张床是柳絮请人设计制造的，每张造价1万8，其中钢材就是6000多，加工费，分摊设计费，运输，税费加起来12000多元。
还有一些其他费用。
柳絮卖价3万，算是良心价了关键是量少，不可能形成规模生产，今后还有个维护问题，3年保修是有压力的。
胖子睡在这种床上，每两个小时翻一次身，舒服多了，这是过去想都不要想的。
袁姗在第7天接手，她现在摸索出了一套经验，不再做膏方了，直接熬中药，一天喝两顿。
熊孩子吃中药比较困难，但是，袁姗没有太在意，不吃就拉倒，要进来减肥的人海了去。
袁姗开设的肥胖门诊，每周两个半天，小胖子回家吃药，门诊治疗，大胖子则是住院治疗。
第一个住院的大胖子住了1个月，体重减了179斤，还剩下两百斤左右，袁姗催他出院，不能总占据床位。
30张床位太少了。
关键周转率不行。
医院管理是讲究病床周转率的，医院的效益也需要提高病床周转率，它与平均住院天数成反比。。
所谓住院天数，就是平均每个病人住院天数。周转率是平均每张床位病人的住院天数。周转率越高，效益也越高。
为什么这么说呢？
一个病人从进院到出院，费用支出是不平衡的，用钱最多的是头几天，后期用钱明显减少，所以，住院时间越长，床位创收就越少。
假如一个医院100张床位，如果平均住院时间为10天，那么，每天就只能接收10个病人住院。
如果住院时间缩短为平均5天，医院每天就可以收治20个病人。
住院时间越长，效率越低。
现在儿科肥胖床位数只有30张，病人住久了就会影响收治别的病人，效益肯定就低了。
袁主任规定了每个病人住院的最长时间。
第一大胖纸已经开了绿灯，他住了整整一个月，别的人最多只能住7天就要改门诊治疗。
他已经很特殊了。
1个月，减了179斤，速度有些快，袁姗也有些忐忑，会不会出现副作用呢？
她于是重新做计划，减慢了给药的速度，计划用半年的时间减到正常水平。
患者母亲没办法，不得不接受出院治疗的要求，他们在医院外面住下了。因为体重减到了250斤左右，能够进宾馆的门了。
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