“梁总，今天借您的酒，我敬您三杯。第一杯，为您的事业干得红红火火；第二杯，为凤山优质黄鸡销遍大江南北；第三杯，愿梁总的分公司设到京都去。”陈日远一说完，一口气把满满三大杯酒倒下了肚。
陈日远的这番话，让梁文达怦然心动。
头上一轮故乡月，台上一杯家乡茶。梁文达怀着一种跃跃欲试把分公司开到京都去的心情，从京都等地调研回到凤山。
在一个多月的市场调研中，他发现了一个令他深思的现象：改革开放之初，在当时的相关领导倡导下，京都畜牧局等共同投资兴建了京都肉鸡联营公司，由此拉开了中国肉鸡事业发展的序幕。本着在市内推广肉鸡生产，丰富当地市民菜篮子的初衷，当地主政者向京都肉鸡公司提出了“年屠宰加工肉鸡1000万只，让市民每人每年吃上一只鸡“的计划。但是，迄今为止，这一计划还远远未能实现。
古人云:“无鸡不成宴”。这说明鸡肉自古就深受人们的喜爱，在食品业中有着举足轻重的地位。我国是世界第二大禽肉生产国，让京都市民每人每年才吃上一只鸡，这显然是远远不够的。在调研中，王玉华为京都市场送鲜鸡的事例坚定了梁文达把分公司开到京都去的自信心。
王玉华是京都市平谷县大兴庄乡鲁各庄村的一位普通农村妇女，她看到京都市场肉鸡供不应求，便产生了为京都市场送鲜鸡的想法。她在自家院中支起了一个不足40平米的简陋房子养鸡，这与本村丁一广开始养鸡有着相似的经历。
很显然，一、两个养鸡公司，一、两个养鸡大户，是远远未能满足京都市民吃鸡需求的。
如何转型升级在京都区域打造一个良好的养鸡供应产业链？
如何改变京都市民一年才能吃上一只鸡的局面？
一个产业综合体的概念在梁文达头脑里慢慢形成。
围绕养鸡产业的价值链，从孵化鸡苗、药物、饲料的提供到产成品（肉鸡）的销售，金融结算以及在这个过程中所涉及的仓储、运输、分销、配送、商检等多种功能整合起来形成完整的一个产业链，并采取线上线下相结合的方式，从而为他公司产业构建绿色生态圈，真正促进养鸡实现产业化经营的转型升级。
突破，跨越，梁文达已经等不及了！
梁文达率队展开了调研选址之旅，最后驻足京都市CP区小汤山土沟村。
素有“京都金凤山之称的京都市CP区小汤山土沟村，张开双臂热情拥抱了这位来自岭南凤
本章未完，请点击下一页继续阅读！